城管监察队落实执法责任制经验交流材料紧张繁忙的上半年已经过去。回顾上半年来的工作，方庄城管监察分队，在大队党委和地区街道工委、办事处的正确领导下，在主管主任的正确指挥和大队各部门的悉心帮助支持下，坚持以"三个代表"重要思想为指导，以进入先进行列为目标，以分队的各项工作为抓手，以大队《执法责任制综合考评办法》为载体，激发调动全体队员的工作热情和干劲。同时，分队注重建立和落实各项工作举措，强化管理，采取打防结合、监管同步、协调配合相关职能部门，积极开展各项整治活动，为奥运会营造和谐稳定的城市秩序和靓丽整洁的市容环境，做出了应有的贡献。据统计，半年来，方庄分队共处理各类违法、违章案件5000余起，上交罚款256898元。在前两个季度的考评中，分队四次进入大队"先进行列"，分队党支部也被大队党委评为优秀党支部。方庄分队的具体作法和体会是：一、转变思想、提高认识自去年12月，我大队在全区分队范围内开展模拟"有效执法定额"后，在分队部分人员中，产生了不小的振荡，各种思想和模糊认识反映很大，比如：有的认为"我们城管又不是工厂，怎么能用工人的计件来考核我们公务员，把我们当什么了"。有的人担心，"我们城管这支队伍本身就够累的了，再实行这个考评办法还不把人累死啊"。其中有一名分队领导就认为"这个执法定额指标，不应该给我下"。还有部分同志存在思想认识不到位、工作作风不扎实的现象，在案卷制作中粗心大意，把"被处罚人名字的一个字写得与身份证上的不一致"，导致分队在大队模拟考核排名中，位居倒数第二，受到了大队的通报批评，教训非常深刻。对此，分队以"转变思想观念，提高思想认识，以怎样的工作姿态和工作作风面对考评做好工作"为题，在全分队范围内展开了大讨论。通过座谈大家深刻地认识到，工作不实、不细是导致问题发生的主要原因，要想做好工作，端正思想是关键，只有转变观念、提高认识，才是做好一切工作的基础。通过分析问题的症结，折射出全分队带有倾向性的问题。在此基础上，我们一方面帮助大家提高认识，在思想上实现转变；另一方面，我们着重解决过去粗放第1页共6页式的管理模式，让大家充分认识到城市管理工作既是繁重、复杂的，又是具体、规范的，要想做好城管工作，就得从"真、实、细"三个方面入手，做到真抓、实干、细到把写好每一个"字"的对错，都上升到决定案件的胜诉与败诉的高度来认识，同时，让大家明白"综合考评办法"是推动工作的一种手段，不是思想上的"包袱"，只有从现在做起，大家都树立起争先创优意识，扎实有效地做好各项工作，我们就不会落后。经过去年12月份的模拟和今年的实践，由于队员的思想认识得到了转变、觉悟得到了提高，分队发生了三种可喜的变化。一是由过去跟着混的人，实现了现在主动出主意、想办法、找活干的可喜转变；二是由过去不愿意做案卷写文书的人，实现了执法回来就抽空写案卷、学法规，商讨文书制作技巧的转变；三是由过去到点就回家的人，实现了现在的自觉主动的加班加点、不计报酬，不完成当天的工作就不回家的转变。二、确立工作目标，制定分队考评细则如何促使队员提高工作绩效，增强管理城市的能力。年初，大队在原有千分制考核办法的基础上，把执法时间定额与机关工作机制相结合，出台了一个比较科学、系统的考核办法。针对大队下发的《执法责任制综合考评办法》，我分队认真召开了分队班子会，一是全面通读、认真揣摩研究领会大队《综合考评办法》的精神实质；二是将大队《综合考评办法》与辖区的工作实际相结合，认真梳理，分解考核的各项指标，从而制定贯彻落实大队《考评办法》的具体措施，出台分队的考评细则。比如：大队规定"上交大队一辆三轮车记5个工时"，那么我们在分队的细则中，给"第一个下车抓住小贩三轮车的队员记60%的工时，其余帮助装车的队员分剩余的40%，不下车的队员不得工时"；三是针对分解出的各项工作指标，对班组进行划定管片范围，逐一分解量化工作指标，确定保底执法数额；四是制定"方庄城管分队月综合考评公示栏"张贴上墙。让大家都明白每一个同志在一个月内做了哪些工作，干了多少，自己排在什么位置。以此激发全队人员的事业心和...
