下载后可任意编辑人事经理竞聘演讲稿5篇【篇一】人事经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好！今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部经理，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素养修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行下载后可任意编辑政工作广而说之就是：积极参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理稳妥，又要处处带头实干。二、人力资源管理近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人下载后可任意编辑事）工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力其常规工作包括制订人力资源进展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参加提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件才能赢得相应的尊敬。谢谢大家！【篇二】人事经理竞聘演讲稿下载后可任意编辑尊敬的各位领导、各位评委：大家好！今日，我参加竞争的职位是人力资源部副经理一职。今日，我能参加这次竞选，心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任；我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机，使我有机会争取一个我喜爱且需要我的工作岗位。我叫xxx，今年xxx岁，20xx年xx月自xx大学xxx专业毕业后参加xxx统一应聘后进入xxx工作。实习期先后在办公室学习公文处理、营业厅学习前台业务。20xx年xx月，通过实习考核后，被分配到业务进展部工作。20xx年xx月，调到财务信息部工作，同时兼任xx部工作。在我xxx工作xx个年头，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在xxx的进展历程中发挥了我应有的作用。我竞聘的是人力资源部副经理，竞聘这个职位，我认为自己具备有应聘条件。所谓台上一分钟，台下十年功。下载后可任意编辑之所以我有丰富的工作经验和实践经验，完全凭借着我参加工作多年来对这个职业的热爱，一腔热情的工作。在职业操守熏陶下，我热爱祖国、热爱党，热爱自己所从事的事业。对待工作一贯严谨、仔细、踏实，具备了人力资源部副经理应有的素养。工作以来，我一直仔细贯彻执行上级部门的工作安排和布署，服从上级的工作安排...
