房产局局长会议讲话房产局局长会议讲话（一）：各位领导、同志们：大家好。我是XX县区房产管理局局长蔺向东，我代表XX县区房产管理局全体干部职工对各位领导、同志的到来表示热烈的欢迎。根据会议安排，就XX县区东街出口改造项目我局所属直管公房拆迁工作向大家作以汇报：一、基本情况直管公房始建于1965年，属土木结构普通瓦房，建筑面积750平方米（其中：直管公房320平方米，自建330平方米），现有11位住户。20XX年以前县城建局房管所管理该房，负责每年向各住户（按照每平方米）收取租金用于房屋维修，后因房屋年限过久，破烂不堪，不安全因素居多，已成危房，20XX年房管所与各住户协商，不再收取租金，房屋维修费用由住户个人承担。20XX年我局成立后经县政府同意代管。现有11位住户，大多数为高龄及孤寡老人，均属于弱势、困难群体。二、工作进展直管公房拆迁工作自5月1日开始到5月7日结束，我们从工作动员、成立小组、制定方案到具体实施，严把每个工作环节，紧扣每个工作日程，规范每个工作流程，合理、有效利用一周时间完成了前期拆迁工作。截止目前，11位住户所有财产已全部丈量、登记完毕，财产补偿标准及每户补偿费用总额已汇总完成，住户拆迁补偿协议签订率达到100%，拆迁补偿总费用资金已全部划拨到位。现有两位住户已搬离直管公房，即日起将开始房屋拆迁。三、工作方法（一）高度重视，强化组织领导，动员工作成效显著。自县委、县政府XX县区东街出口改造工作动员大会召开后，局领导班子高度重视，立即组织全体干部职工召开了县城东街直管公房拆迁工作动员会，抽调精兵强将，成立了以蔺向东（局第1页共3页长）为组长、刘新宁（副局长）为副组长，赵芳宏（主任）、吉喆、彭海英和宫海洲为成员的拆迁工作组，勒令其要抢抓时间、紧扣进度，务必于5月15日前完成房屋拆迁前期各项准备工作，包括住户的财产登记与统计、拆迁补偿费用核算与汇总、拆迁协议签订等相关工作，要尽最大努力克服一切困难，打好这一场限时拆迁仗。（二）调查摸底，全面分析研究，工作方案切实可行。为了赢得群众的支持和理解，我们积极衔接东街出口改造拆迁工作领导小组，深入住户家庭，广泛宣传政策，制定印发了《东街出口改造拆迁政策宣传单》、《致全体直管公房住户的公开信》，并对11位住户的家庭人口、经济来源、收入状况及拆迁意愿进行了详细调查摸底，在深入调查摸底、广泛征求意见的基础上，我们针对全体住户现状，研究制定了《XX县区东街出口改造项目房产管理局直管公房拆迁工作实施方案》，确保了拆迁工作的顺利推进。（三）宣传政策，排难攻坚，全力以赴缓解矛盾。我们始终坚持以笑脸相迎、长辈称谓和礼貌行事为工作的前提，把宣传拆迁补偿政策作为打开住户心门的钥匙，把举例子、摆事实、讲道理作为劝解工作的特效药，积极主动的为住户解决一些生活中的实际困难，力所能及的帮助住户干农活。工作中我们时常会吃闭门羹，但经过我们多次劝解和说服，才得以使工作继续开展。如住户李务成，夫妻双方均是平凉人，XX县区建筑公司下岗职工和XX县区自来水公司下岗职工。儿子不幸夭折，儿媳妇外出务工，夫妻二人现与孙女（三岁）共同生活，1970年至今一直居住在直管公房，谈到拆迁时极不配合。经过我们多次门外沟通，才得以缓解其情绪，做通其搬迁工作。（四）精确评估，依法拆迁补偿，实现群众利益最大化。丈量评估工作难度大、时间紧、任务重，我们始终坚持对群众利益负责的目的出发，做到一把尺子量到底，做到丈量要透明化评估要规范化尺度要精确化登记要如实化四化原则，力求公平、公正、公开。对于有争议的建筑或地面附属物，我们始终从直管公房第一位住户查起，不马虎、不急躁，明察暗访，收第2页共3页集一切证明资料决定建筑或地面附属物归属者。被丈量评估的住户，时常会提出别样的诉求，对此，我们严格执行拆迁规定，统一口径，绝不徇私舞弊、因公牟利。我们时常会因为数据上的一些小差错而重新丈量，确保了丈量评估工作的规范化，最大限度的让居民认可我们的工作。（五）强化协调服务，狠抓拆迁进度，确保拆迁工作按期完成。直管公房拆迁工作政策性强，任务重，困难多。为了争时间、抢...
