城镇大豆种植专业合作社典型材料一、福海大豆种植专业合作社基本情况:XX县区六合镇福海大豆种植专业合作社建设地点。XX县区六合镇东山屯村。福海大豆种植合作社于20XX年5月14日注册成立,合作社法人代表崔福,办公地点位于XX县区六合镇东山屯村,安排就业102人,示范社带动农户320户,全村土地流转9000余亩;通过福海大豆种植专业合作社示范带动,加大了全村土地流转规模,提高了劳动力转移人数,解放了剩余劳动力,搞活了第二、第三产业,发展了畜牧业。合作社成员每年增收达到人均达到3000元以上。福海大豆种植专业合作社生产基地面积3300亩,合作社成员由本村农民组建构成,成员共同出资100万元。二、合作社成立背景六合镇东山屯村位于XX县区东部,属浅山区,辖6个村民小组,535户,1822人,常年外出务工人员452人,全村耕地面积22083.5亩,人均耕地11.5亩。村里的农业经营模式主要为传统的种植业,是一个无明显区位优势、无国家大项目、大企业落户的“三无”村。依法完善农村土地二轮延包后,随着农业产业结构的调整,该村积极动员和引导广大农户依法进行土地流转,推动土地向种植大户和农民专业合作组织转移。随着中国改革开放政策的深入和市场经济制度的推动,在现时期农业产业结构调整的新形势下,为不断提高农业产业化规模,扩大土地流转力度,提升农业生产质量与效益,促进农村土地流转和农业集约经营,发挥规模农业经营的优势,成立了福海大豆种植专业合作社,促进本地区经济发展,促进农村剩余劳动力转移,加快农村的小城镇建设。三、运作方式及成果。20XX年合作社通过规模、集约化经营和品牌效应,为旗农业部门培育蒙豆30豆种,全部以每市斤2.6元销售给农业技术推广中心,对全旗优良品种改良做出了贡献,同时合作社获利20万元,社员户均纯收入较非成员户高1500元左右;20XX年、20XX年,福海大豆种植专业合作社生产的主要产品为玉米种子,第1页共4页年生产能力为43.2万公斤,年销售额为216万元。也使大部分社员摆脱了土地的束缚,可以从事其他产业,真正实现了农民增收、农业增效、劳动力转移的发展目标。福海大豆种植专业合作社,所处环境优越,气候适宜,交通便利,政通人和,是合作社快速发展壮大的坚实基础。1、土地流转模式。福海大豆种植合作社根据本地区目前农村青壮年劳力外出打工者多,无瑕顾及责任田,有的简种荒收,合作社根据这一新的特点,合作社将他们的土地流转过来,按高于往年农民自己耕种收入标准3000元/垧,付给农民土地费用。并且在年底结算时,把纯收入(除付给农民费用及投资)40%给农民分红,其余部分作为合作社发展基金。和入股社员签订土地托管协议,采取从种植、田间管理、收割以及销售等一条龙的托管合同书。农民可以从土地投入减少,产品销售增加及解脱大批农民工等多方面取得效益,很受广大社员欢迎。2、发挥合作社规模经营优势模式;现在农民对土地经营方式仍是分散经营,一户一块(或多块)各自为政,不能发挥大型机械高效率作用。根据这一情况,合作社把社员们的土地耕种实行四统一管理模式:①统一种子、化肥、农药等生产资料的供应,直接在生产厂家签订供应合同,简化中间供应环节,使社员生产成本降低30%左右,每亩地纯收入增加100元以上,也有效的防止了个别经销商利用“三假“(假种子、假化肥、假农药)坑农现象的出现,充分保护农民的切身利益。②统一耕作,这样可以发挥大型耕作机械高效率的作用,充分提高了整地质量,为作物高产、稳产打下坚实基础。③统一技术指导:逢生产季节,合作社请专家免费为社员提供技术指导,克服了农民种田的盲目性,也有效防止了“误导”现象的出现。④统一提供经销信息,随着农业生产水平的提高,种植结构的改变,农民要把剩余的农产品销售出去,合作社免费为他们提供供求信息,提高社员们的经济收入。四、资金筹措及管理合作社人员分工,通过社员大会选举,崔福任合作社理事长,李永海任副理事长,邹胜利任秘书长,成员包括姜凤龙在第2页共4页内共计102人组成,理事长负责合作社全面工作,副理事长协助理事长工作,秘书长负责合作社日常工作,合作社的财务管理采取公开、公正、透明的方法,合...