抽油泵制造总结识势明势运势2006年元月份，在新春佳节即将来临的时候，来自市场的对春节前抽油泵的需求达到创纪录的536台，这和我们2005年12月中旬，对用户单位的逐一了解，得到的节前需求情况出入极大，在不到20天的时间里，能否完成如此巨大的生产任务，既是对我们是否有能力，有实力保用户，保市场的巨大考验，也牵涉到整整忙碌了一年的广大员工，能否过一个安稳，愉快的春节。在公司领导的正确领导和帮助下，我们抽油泵分公司全体员工，把这一艰巨任务，当成了一场赶考，协助公司组织了一场抽油泵生产节前大会战，来考一考我们的实力，考一考我们的员工队伍。从2006年1月13日到2006年1月24日，历时12天，每天从早上7：45至中午12点，下午2点至晚9：30，连续作战。我们共同完成抽油泵制造601台，超额完成了大会战预定的目标，我们的这一赶考也过了关。回顾和总结我们的这一场赶考，是为了更加理性的认知我们的这支队伍，任知我们队伍中值得发扬和坚持的经验，方法和作风，用以指导我们以后的工作，是我们这支队伍能够勇于，善于克服一个又一个困难，赢得一个又一个胜利。下面，我代表本次大会战领导小组和抽油泵分公司，对本次抽油泵生产节前大会战进行总结，不妥之处，请各位领导批评指正补充。我总结的题目是：识势明势运势我的总结分三个部分：取得的三项成果，具有的三个意义，得到的五点启示一、取得的三项成果一是从2006年元月13日至25日，共制造抽油泵596台，其中衬套泵566台，占95％，超额完成“节前生产大会战”的指标，完全确保春节期间的市场供应。二是以实际行动，践行江局长提出的“象服务外部市场一样服务长庆油田内部市场”“油田生产就是勘探局服务的最高指令”的指示，克服一切困难，挖掘一切潜力，按用户的要求第1页共5页和科学合理的生产进度计划，如期超额完成，充分展示了我们的企业实力和服务用户的效率。三是重新凝聚了员工队伍，极大的提升了分公司员工队伍的士气，岁末年出，接连两起大事，导致分公司职工队伍士气受挫，人心较为涣散，分公司领导也将很大一部分精力放在了事故的处理当中，如何确保队伍尽快度过难关，恢复士气是我们新一届分公司领导班子面临的最大课题和最紧迫的任务。公司李总等有关领导，以高度的政治敏感性，凭借他们丰富的管理经验，及时帮助指导我们新一届分公司班子，理清了思路。抓住机会将挑战和困难变成了重新凝聚队伍，提升士气的机遇，取得了全面的成果。二、具有的三个意义一是以实际行动，创造了30多年抽油泵制造历史上的历史新高，刷新了多项历史记录。大会战历时12天，共计完成抽油泵制造601台，元月份总计完成抽油泵制造781台，均为历史新高。大会战期间完成3232衬套加工共计件，日均完成件，为历史新高。同时还创造单日装衬套泵90台，单日加工泵管根等多项新记录。这些活生生的数字，凝聚了公司领导和工会组织关怀下，凝聚了兄弟单位的支持和帮助，更凝聚了我们全体员工的智慧和汗水。我们创造了新记录，我们还应有勇气创造下一个新记录，我们也一定会创造一个更新的历史记录。二是分公司全体员工队伍的精神得到了一次洗礼。通过本次生产大会战，使我们分公司全体员工充分认识到了对于一个组织，一个企业，团队精神的培养和过硬作风建设的重要性。没有团队精神和过硬作风的团队，犹如没有灵魂，缺少骨气得人。在企业发展的过程中，不可能没有困难和问题，正是由于困难和问题的出现一解决，再出现，再克服，才得以使我们的企业不断发展。因此，员工思想上的高度统一大力协调，大家互相理解，互相支持，主动配合，心往一处想，劲往一处用，才能使我们变成一支来之能战，战之能胜的队伍。第2页共5页在大会战期间，上道工序和下道工序之间，管理辅助人员和操作岗位人员之间，正是做到了这一点，才有了我们12天制造601台的历史记录。因此，团队精神的培育和过硬作风建设仍是我们这支队伍长期的，持之以恒的方向。三是通过本次生产大会战，发现了我们这支队伍所具有的，我们自己也没有充分认识的巨大潜力。这次大会战，最难能可贵的一点，就是在连续十几天延长工作时间，每天作业11小时的情况下，从早到晚，从开始到结束，...
