2022人事专员年终总结人事专员年终总结15篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,为此我们要做好回顾,写好总结
我们该怎么写总结呢
下面是我细心整理的人事专员年终总结,仅供参考,欢迎大家阅读
人事专员年终总结1第1页共121页一、聘请1、20xx年聘请人数:据公司、部门定岗定编及人员需求聘请,安排聘请人(详细聘请人数据20xx年各部门总监安排确定后修改)
2、主要运用聘请渠道:1w网络聘请
为常规聘请,大范围吸纳优秀人才,储备并培育作为公司各岗位后备力气
2w内部聘请(竞聘)
内部聘请是公司将空缺职位向员工公布并激励员工竞争上岗进行内部聘请有助于增加员工的流淌性,同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗,这也是一种有效的激励手段,可以提高员工的满足度,留住人才
第2页共121页3w员工举荐
可以通过员工举荐其亲戚挚友、同学来应聘公司的职位
通过不同岗位及聘请数量,选择不同的聘请渠道
二、培训1、20xx年培训安排及支配1w据各部门需求支配合理可行的培训安排
2w培训分岗前培训和岗位培训
3w依据不同的课程实行不同的培训方式
一般实行言教法、身教法、境教法
4w授课人员仔细打算课件,在培训2日前将课件报人力资源部第3页共121页审核
人力资源部应形成完整的岗前培训安排与课件
5w做好培训评估、考核工作,应有相应的嘉奖和惩处措施
三、员工活动1、意义:张弛有度,让员工放松精神;增进员工感情和团队凝合力;促进自身工作;劳逸结合,调整心态,提高工作效率
2、员工活动支配如下:1w1月份组织年会2w3月份三八妇女节,给公司女员工发放节日纪念小礼品
3w7月份跨部门联谊;(此项活动由高管定夺)
4w10月份员工第4页共121页拓展训练(此项活动由高管定夺)