肥西农村商业银行领导班子成员分工及包片工作管理办法肥西农村商业银行领导班子成员分工及包片工作管理办法第一条为了进一步提升肥西村商业银行（以下简称“本行”）班子成员集体领导力和班子成员的个体工作效率及集体协作水平，增强班子成员的服务意识和责任意识，特制定本办法。第二条本办法考核对象为。肥西农村商业银行总行董事长、行长、副行长、监事长、行长助理。第三条管理原则一、坚持集体领导的原则。凡属本行决策性的大事、全局性的问题及干部的推荐、任免和奖惩事项，都应根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由党委集体决定，任何个人无权改变。二、坚持科学分工的原则。从科学分工、便于工作的原则出发，根据班子成员各自的专业、熟悉业务、性格特点等情况，合理确定各成员分管职责。三、坚持职责互补的原则。为确保工作衔接，要本着职责相近、便于工作的原则，建立明确的互补关系。当一方外出或请假期间，由建立互补关系的同志自然补位，确保各项工作有人管理、有人负责。第四条班子成员包片支行督导工作职责以总行年初下达的各项工作任务实现为目标，指导各支行完成各项工作任务，并加强对支行的督导工作。具体是：一、了解和掌握包片辖内各支行的运作情况，对各支行工作提出指导性意见、帮助支行研究问题，找出对策，提升支行工作水平。二、做好包片辖内各支行班子成员间的协调配合，保持政令畅通和督导反馈机制的有效性。第1页共2页三、完成总行党委交给的其他各项任务。第五条班子成员包片支行督导工作方式及内容一、加强员工思想教育工作，加大员工管理力度，关心职工生活，合规依法认真做好包片支行督导工作。二、走访座谈。班子成员通过不定期地走访和座谈等形式，了解、发现包片支行存在的困难和问题，及时提出改正的办法和要求。三、组织并参加包片辖内支行负责人联席会议。班子成员至少每半年组织一次所包片辖内各支行负责人联席会议，听取意见和建议，不断改进工作。四、每月定期向总行党委汇报包片支行相关工作情况。第六条奖罚年终对班子成员年度分工、包片工作职责履行情况进行民主评测，由总行班子成员、分管部门、包片辖内各支行负责人参加。测评结果分为良好、合格、不合格三个等级，对评测结果为合格以上的班子成员，将给予一定的物质和精神奖励，测评结果为不合格的，将依据相关规定给予处罚。第七条本办法由肥西农村商业银行负责解释、修订。第八条本办法自印发之日起执行。第2页共2页
