2022企业管理风险产生的原因和解决措施企业管理风险产生的缘由和解决措施现代企业在发展过程中会面临更加困难的环境，不仅仅来自于国内政策改变或国际环境改变形成的宏观环境的影响，还有来自于企业内部自身的微观环境方面的影响，假如在哪一方面出现了问题，就遵循了短板理论中你的短板就成了竞争对手打击的对象，从而造成自身竞争力的下降，所以现代管理模式更加重视对企业的全方位的管理，从而有效提升企业的管理水平。正是在这个背景下，本文通过分析造成我国企业管理风险的内外两个方面的因素，从而提出几点完善的对第1页共12页策，这对于促进和提升我国企业的管理风险水平，增加我国企业的核心竞争力明显具有肯定的参考价值。企业管理风险产生的缘由(一)企业管理风险的内在因素。目前我国许多企业都是从传统的国有企业改制而形成的股份制或者承包制，也有的中小企业是有私人或者集体组成，但是依旧受到了安排经济时代的影响，从而在管理模式上有许多不能够符合现代管理理念的地方。这样就造成了许多企业的管理高度不够，除此之外，我国企业管理风险的形成根源从内在的角度上来说还有下面几点。第一第2页共12页是管理人员的职业技能还相对欠缺，相关的培训和教化还跟不上时代发展的需求，而且这些管理人员对于相关的法律法规的相识也不够深化，导致在许多管理上存在一些不同程度的违法违规问题，这些事实上都是对企业的管理造成巨大的风险。其次不少管理人员在管理过程中并不能够很好的执行和遵守相关的企业制度，在工作过程中不行避开的存在人情关系，这就导致管理上的不公允，而不公允往往会影响员工对企业的信任度，并不能够有效的促进企业和员工在发展上的统一性，这也会进一步降低企业的核心竞争力。第三管理人员在管理工作上缺少主动性，往往是多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小第3页共12页小事化了，采纳的是一种无为而治的思想，但是这种思想换一层意思就是懒散思想，因为面对当前困难的社会环境和国际环境，对于企业管理人员来说假如不能够主动求变，主动去发觉问题和解决问题，就很难有效提升企业的竞争力。第四企业管理人员在管理过程中不同程度的会存在假公济私的问题，甚至出现收贿络的`问题，比如收取供应商的贿赂，对来料质量的检查不够仔细，而企业原料质量的不稳定明显会特别严峻的影响企业的成品质量，从而影响企业的竞争力。(二)外部因素造成的管理风险。外部因素造成企业的管理风险主要体现在下面三个方面，第一是第4页共12页政府政策的改变对企业的管理造成肯定的风险，现在涉及到企业的税收以及相关的年检等政策对于企业的影响特别大，有的地方政府为了吸引投资会供应肯定的实惠政策，但是在肯定条件下这些政策又回被取消，这样就简单造成企业的管理成本的改变，假如不能够刚好的更上政策的改变就很简单造成管理风险。其次是我国相关企业的法律法规还在进一步完善过程中，当前还有不少的规章制度，比如劳动法、学问产权爱护法律，以及涉及到企业的税法等，这些法律法规的改变假如企业不能够快速适应，消退法律盲点就简单造成运营管理上的误区，给企业的管理带来肯定的风险。第三就是随着我国不断深化法制第5页共12页建设，劳动法、学问产权法、反垄断法以及和企业相关的法律日益普及，越来越多的劳动者和企业的竞争者已经起先娴熟运用法律来爱护自身的利益，假如企业自身不能够很好的利用和驾驭这些法律法规，那么在和别人的竞争中就简单出现违法的问题，从而造成巨大的管理风险。降低企业管理风险的对策(一)思想要重视企业管理风险提高法律认知。对于企业来说要想降低管理风险，不仅仅要从领导层就要提升降低管理风险的相识，而且广阔的基层员工也要充分相识管理风险，只第6页共12页有做到上下一心，让企业和员工的脉搏能够实现共振，才能够有效的提升企业的管理水平和核心竞争力。对此企业在管理上要彻底摒弃人治观念，而是采纳制度治理的方式，以制度来实现对企业的管理，这个制度不仅仅要包括企业自身制定的管理制度，同时还要包括有关企业的法律制度，只有充分相识到当前涉及到企业的法律法规才能够更好的引导企业向着正确的轨道上行进，也...
