室内设计师工作流程要点VIP专享VIP免费

设计师工作流程主要内容：第一章：设计师岗位职责第二章：设计师工作流程第三章：八级质量保障体系第四章：设计师在设计中应注意的问题第五章：设计师签订合同重点注意事项第六章：客户代购主材的操作流程第七章：关于选派施工队的规定第八章：关于客户投诉流程的规定第九章：工程内部预验收制度第十章：现场交底规定第^一章：合同与补充条款第一章：设计师岗位职责一、咨询规范：(1)客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系)和付款方式。(2)咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。(3)根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。(4)设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。(5)当客户要求做概算时，应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司质量技经部门核算认可)。(6)咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。(7)客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费(工程尾款中扣除)，并向客户开具公司收据，严否打白条，否则由设计师承担一切责任。、虽房规范：(1)量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。(2)认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。三、设计、绘图规范：(1)量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。(2)设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。(3)正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图(剖面图)、大样图(节点)、详图(家具立面图、标准门窗及大样)。(4)施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客户、设计师、审核签字。(5)市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。四、报价规范：我公司实行分级、分项、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。(1)报价时，应严格按公司统一报价按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司质量技经部门及时咨询，不得擅白改动规定报价。(2)报价时，严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。(3)严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。五、签约规范:设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至质量技经部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。各分部签署文件明细：装修合同一一三份：公司、市场、客户各一份。报价单一一五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。全套图纸一一四份（复印三份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。补充条款（与合同同时签）一一三份：公司、客户各一份、市场一份。代购协议一一二份（复印一份）：公司、客户各一份。代购明细一一四份（复印三份）：公司、客户、财务、工长各一份。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方原始签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名，使用签字笔或碳素笔）。六、全程服务规范：（1）设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。(2)设计师必须在签定合同后三日内将工程全套图纸交给质量技经部。(3)交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。(4)现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。(5)设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。(6)计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。(7)中期预决算后加项，设计师应向客户说明，所增项目需付95%的工程...