项目经理自查一岗双责自查报告VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑项目经理自查一岗双责自查报告项目经理自查一岗双责自查报告第一篇：20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查，并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题，项目部非常重视并立即召开了相关会议，针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。作为昌宁高速B4项目的项目经理，对于这次检查中我标段存在的问题，很是惭愧，自己仔细反思，清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报：一：不足之处与改进措施1、工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意，导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深化学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的人。下载后可任意编辑2、对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在松懈情况，质量安全没有得到很好的保证。改进措施：充分和项目部成员沟通学习，共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行法律规范标准进行讨论与学习，在实际工中带领他们对比标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批判教育，努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。3、安全监管不到位，在施工中仅仅注意了进度等方面的问题，对现场安全并没有很好的进行监管，这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有安全监管意识，也就没有了生产的保障，更谈不上质量和进度。改进措施：树立求真务实的工作作风，加强对安全部门的管理，对安全监管避开走形式，一定要落实到实处，工区到底落实到什么程度，一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落，坚决杜绝违章违纪。二、下一步主要工作打算吸取教训，仔细贯彻落实各项规章制度，严格执纪，带头提高执行力，将安全第一、质量为本的理念正在确立下载后可任意编辑到每一个参于在建人员的头脑中，带领项目部全体人员反思自己是否有责任感，纠正不良工作态度，坚持正确的用人导向，用好技术员。积极推动“平安施工场地”和“管理标准化”活动，确保我们标段的工程质量和安全。项目经理自查一岗双责自查报告第二篇：自20xx年上半年安全质量大检查后，我项目部一直把公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下，把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置，纳入项目目标管理，从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度，以安全生产为中心，提倡科学进展，监督落实安全职责履行，努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作，取得了较好的效果，促进了项目各项工作的健康有序进展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下:一、部署与落实相结合精心部署，把安全责任层层分解，落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初，就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心，也对各部门的安全职责进行了细致划分，健全了安全责任制度。建立了健全的奖惩制度，相互监督，促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促，检查下级部下载后可任意编辑门工作落实情况，发现落实不到位的可以进行通报批判；下级部门也可以监督上级领导的督促力度，发现督促不到位的可以向我说明情况，进行处罚。二、充分调动各部门工作积极性和能动性项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的，只有充分调动各部门的工作热忱，才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作，我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后，...