地面厂、处单位安全管理重点、难点VIP专享VIP免费

地面单位安全管理重点及难点地面厂、处单位有8个，169个场所，分别是洗选中心、运销处、维修中心、供电处、信息中心、煤质处、物资供应中心、车辆管理处。其中洗选中心有12个洗煤厂。运销处有9个自动化装车站13套自动化快速装车系统，一个受煤站和一个清车站、三个集装站（金烽），维修中心有五厂一公司(包括金烽、万利维修中心)；供电处有71个变电站（包括金烽、万利变电站）；物资供应中心有16个供应站（包括金烽、万利供应站）、11个火工品库、11个固定加油站；8个流动加油车。信息中心有22个通信站（包括金烽、万利通信站）；煤质处13个化验室（包括金烽、万利化验室）；车辆管理处有12个车队（包括金烽车队、万利车队、煤炭公司）、一个加油站。地面后勤管理单位为原神东煤炭公司直属10个生产服务单位，分别为工程公司、置业公司、矿业服务公司、水暖公司、物业公司、神东医院、神东宾馆、治安保卫处、万利生活服务中心、金烽生活服务中心，服务场所402个。一、洗选中心安全管理方面存在重点和难点重点：（1）洗选中心外委施工单位较多，人员素质参差不齐，安全投入和设备投入都不能满足安全生产要求，加之员工流动性大、队伍不稳定、安全意识差，管理人员不懂专业或配备不足，是中心安全管理工作的难点和重点。（2）保德、补连、乌兰木伦三个冼煤厂防爆改造没有改完，原因是有些设备没有货源。（3）检修环节多，有害气体、煤尘、电气设备保护是安全检查的重要环节。（4）布尔台洗煤厂仓上煤尘超标，防爆设备达不到防爆要求；仓下有瓦斯未安装通风设备。（5）胶带输送机的各项保护及防护。需公司解决难点：洗选中心点多面广，战线长，管理难度大，安检人员短缺要求公司扩充编制每个洗煤厂2一3配备专职安检人员。二、运销处安全管理方面存在的重点、难点：重点：（1）各站分布于晋、陕、蒙，存在点多线长，人员分布广的特点，外委施工队伍较多，临时用工人数多，人员素质参差不齐流动性较大，安全管理上存在一定难度。（2）三个装车站保德、补连。乌兰木伦防爆改造没有改完，原因是有些设备没有货源。（3）我处历来把清平车管理工作做为安全管理的重点，由于清平车人员的工资定额较低，造成人员流动性大的问题，新增人员虽经培训上岗，但技术、操作熟练程度低，这样就给安全管理带来了困难，尤其在冬季作业环境恶劣的情况下体现较为突出。（4）胶带输送机的各项保护及防护。需公司人事部门解决难点：安检人员中缺乏专业技术人员应增加安监人员编制。现有安监人员5名，其中有一名常年有病，无法上班。需要集团解决的问题：（1）锦界装车站进站道路处被恒运公司彻底封堵，造成清平车材料只能通过人力搬运的方式运到现场，大型设备、物资无法到达现场，还造成员工上下班及日常生活的诸多不便。（2）三防问题：锦界装车站装车专用线部分护坡被水冲垮，国华锦能公司只用沙袋加固，且护坡太窄达不到三防要求。装车专用线内侧有一临时防洪沟还未全段贯通，如遇大雨洪水无法从专用线下涌出可造成铁路线冲毁。装车专用线三股道内侧只有一段防洪沟，达不到防洪要求。装车系统内无消防水。三、维修中心安全管理方面存在重点、难点：重点：（1）由于整合规模扩大，人员素质参差不齐，加之点多面广，给安全管理增加了难度。今后的工作重点一定要在加强现场管理上下功夫，坚决杜绝违规作业、消除潜在的安全隐患。（2）起重设备作业、变配电、气焊切割、煤矿井下抢修设备、大型设备检修是安全检查的重点。需公司人事部门解决的难点：点多面广，安监人员（现有2人）短缺，应增加安监人员编制。四、供电处安全管理方面存在重点、难点：重点：（1）抓规程、制度的落实，运行、检修人员“两票三制”执行情况，检修作业现场措施布置、措施执行和安全防护情况。（2）动态检查电气设备保护、整定值、变电所达标情况。需公司解决难点：点多线长，做到全方位巡查难度大，?建议集团人事部门给编制，安检人员少（现有3人），应增加安检人员编制。五、物资供应中心安全管理方面存在重点、难点：重点：（1）外委施工单位较多，人员素质参差不齐，安全投入不能满足安全生产要求，劳务用工流动性大、队伍不稳...