下载后可任意编辑幼儿园园长述职报告三篇【篇一】不知哪一天开始，忽然觉得时间过得越来越快┅┅衷心感谢学校董事会和领导的充分信任、大力支持与正确指导，我和我的团队又取得了新的进步，获得了新的感悟。本学年述职报告如下——一、打造高端队伍，建设学习型团队1.终生学习，老师就是学生：我们一直在努力打造学习型团队，为推动课程改革安装助推器，个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训、出国学习…老师们无时无刻不想尽办法努力学习，将自己打造成为真正的PYP老师。2.演习并重，老师就是专家：课程的问题就是我们讨论的方向，老师相互组队就课程实施方法、评估模式、区下载后可任意编辑域探究、成长档案等议题讨论并组织观摩、培训，成就了一批优秀的PYP项目培训与实践专家，为推动课程改革奠定人才基础。3.互补双赢，中西合璧：我园共有11名外籍老师。中外老师合作教学、成立学习小组、外教参加工会活动、参加园内各项活动。中西合璧打开新的思路、丰富新的资源新的教学模式，为推动课程改革打开国际视野。个人感悟：受杨主席提出的“让社会因我们的存在而更加美好”(碧桂园企业使命)的感召，我把“让身边的人因我的存在而更加欢乐、成功!”当作自己的座右铭。二、形成团队合力，让所有人都进步1.以孩子为本：玩中学为教学模式，推广区域分组探究教学，培育幼儿自主学习能力;以学生就是讨论者为思路，结合幼儿的兴趣，开展各适合幼儿年龄特点，贴近他们生活的探究主题。2.以老师为主：老师早会—扩展视野，提升英语，普及礼仪，打造博雅国际化团队;读书分享—组建学习性专业下载后可任意编辑团队，提升专业素养;知人善用—发挥老师特长，相应承担相关教学任务，用好人，做好事。3.以家长为友：家长-资源库，为我们课程资源提供生动的教具，图书，外出学习地点;家长-好搭档，家长讲故事、组织游戏、做手工等活动深化课堂;家长-宣传员，50多名义工家长开展亲子阅读、亲子教育、儿童保健等10多场家长讲座，深受欢迎。个人感悟：没有完美的个人，只有完美的团队!现在不是个人英雄主义的年代，而是团队取胜的年代!三、无为而治，成就他人，制造高效日常工作中，我时常刻意地“看不见、听不到、做不到”，让助理办的人多想，开启她们的智慧，让助理办的人多做，培育做事情的能力。(也许会被认为是在“偷懒”。)我认为，当代园长需要四次转变，前两次的转变是“由管事到管人的转变”及“从管人到管规则的转变”，其中最重要的是激励机制，规则定好了，就不需要花力气下载后可任意编辑盯着每个具体的员工了。我的主要做法如下：1.自荐上岗，提高老师主动意识——自己才是自己的老板。2.竞争上岗，提高老师竞争意识——竞争是活力的源泉。3.自由搭配，提高团队和谐氛围——合作才有战斗力。4.360°评价，提高业绩考核客观性——公平是可持续进展的保证。5.园本培训，提高老师综合素养——学习是唯一持久竞争优势。个人感悟：假如园长整天做下属的事，是不是有点太贵了?(定好位，才能做好事!)下属能做的事情，尽量让下属去完成，其他人不能代替的事情，才是园长该做的事情世界上原来不存在好人与坏人，只存在好的心态与坏的心态。好的机制可以使坏的心态变好，坏的机制也会把好的下载后可任意编辑心态变坏。【篇二】有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加智慧，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”当今社会的竞争归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合能力的领导和老师人才的竞争，是取得事业进展的关键对于名人所说的软件者，我或许缺少智慧，但拥有勤奋。凭着这种信念，在这一年中，我和我的领导班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园的进展而不懈努力着。1、严于律己，重实干一个处在新时代的领...
