东方金融广场地下室乳胶漆施工方案一）编制依据、图纸：工程设计图纸，及相关设计文件（东方金融广场建施、现行国家或地方规范、标准、图集序号名称标准号1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20013《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20014《建筑地面工程施工质量及验收规范》GB50209-20025《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-20016《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-20017《建筑涂料工程施工及验收规程》JGT/T29-2003、根据业主、总包下发的装修做法及书面文件或通知二）工程概况1、工程名称：上海东方金融广场2、工期要求：计划开工时间(B区)：2010年5月27日计划开工时间(B区计划竣工时间(A区划竣工时间(A区)3、质量标准：优良1三）施工部署1、工程目标工期要求：B区（60日历天）A区（50日历天）B区地下室顶棚（20日历天）质量目标：优良。2、施工总体安排本工程要求按优良标准验收。对于本工程的施工面较大，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。坚持合理的施工程序和顺序。采取自上而下，先顶面，墙面，再地面的施工顺序，要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，不得进行下一道施工。B区：6.13—7.1B区地下室顶棚工程结束安排（20人）6.25—7.10B区地下墙面工程结束（安排25人）7.1—8.131-3层裙楼工程结束（安排4人）7.1-8.134-13层工程结束（安排16人）7.1-8.1314-23层工程结束（安排16人）A区：7.25-8.10A区地下室天棚乳胶漆工程结束（安排25人）8.5-8.20A区地下室墙面乳胶漆工程结束（安排25人）8.13-9.131-3层裙楼，4-10层裙楼工程结束（安排18人）28.13-9.1311层-16层乳胶漆工程结束（安排15人）3、施工管理人员配备为保证工程质量、施工工期，我公司将组织优秀的项目管理班子，挑选专业水平高的技术管理人员和施工队伍，以完成工程目标。本工程拟配置的项目管理机构和施工班组如下：1、项目管理机构：项目经理、设计负责、施工员、财务部、质检员、安全员、材料员、资料员。2、施工班组：油漆工班组四）施工准备工作、施工平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。（一）主要考虑内容有：1、办公区：现场办公室。2、作业区：作业区、临时堆放区等。3、仓储区：普通材料仓库、机械工具仓库等。4、施工通道：物资运输线路、人员通道等。（二）临时用地表（附施工现场平面布置图）用途面积(平方米)位置需用时间现场办公室20施工现场工程竣工机具仓库30施工现场工程竣工油漆等易燃易爆材料品仓库20施工现场工程竣工半成品加工区50施工现场工程竣工合计120施工现场工程竣工五）施工方法及技术措施3七）进度计划保证措施为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。（一）主要职责项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。（二）施工进度流程项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的施工进度计划。公司工程管理部对施工进度计划的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施...
