“以客户为中心以奋斗者为本”读后感VIP免费

下载后可任意编辑“以客户为中心以奋斗者为本”读后感“以客户为中心以奋斗者为本”读后感透过《以奋斗者为本》一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户制造价值，只有客户成功，才有华为的成功。我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作，始终想着客户、服务于客户，让我们的客户利益最大化，客户成功了我们才能赢得利益。企业要进展就务必制造价值。制造价值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能制造价值。要有好的质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。员工的价值就应在实干中得以体现，在为公司制造价值的过程中得以实现。要尽心做事，用心开动脑筋、想方下载后可任意编辑设法去工作，制造性的劳动。管理能产生核心竞争力。集团要进展，务必全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新，管理更要有所创新。整天无所事事，看不出一点门道、发现不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳的。为客户制造价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对客户不产生价值，不叫奋斗!尽力≠尽心尽心做事更重要。一个人能干的活，就不要用两个或更多。减员合岗，减少成本，增创价值。能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，减少人员开支，也能增创价值。鼓舞改革，创新工作流程，提高工作效率。管理创效率、管理也能创价值。管理中早发现问题，下载后可任意编辑将隐患及早处置，也是制造了价值。制造价值的途径很多唯有开动脑筋、挖掘资源。在种鸭养殖上：育雏育成期--重在成活率、均匀度。产蛋期考核--产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。6S检查也不可忽视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样场长有场长的考核目标，总经理有总经理的考核项目老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核方案、奖惩措施，到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉舍命加苦干。“以客户为中心以奋斗者为本”读后感华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。通过学习《以客户为中心》和《以奋斗者为本》，感触很深，主要有以下几点体会：下载后可任意编辑一、成就客户正如华为总栽任正非先生所言：我们没有商道，我们就是以客户为中心，让客户兴奋，把钱给我。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。但在我们公司内部，部分员工思想观念仍未转变，面对客户的要求，仍摆出一副拒人于千里之外的冷面孔，正因这样做，我们付出了惨痛的教训，丢掉了市场和销售量，失去了部分客户。二、艰苦奋斗在华为公司，奋斗体现在为客户制造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。所谓奋斗者：即信念坚定、忠诚敬业、制造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者。华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺决不让雷锋吃苦，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并下载后可任意编辑一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。管理中非常基础和重要的薪酬管理，为华为解决了四个基本问题，即酬劳什么，指酬劳导向，按贡献付酬而不是按辛苦付酬；怎么酬劳是指各种酬劳形式的定位，只有结构合理、定位清楚才能发挥最大的作用；酬劳多少，既考虑外部劳动力市场的酬劳水平，又权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力；支付能力是要在期望和可能之间找到平衡，以保持华为酬劳政策的合理、适度、长久的特性。有志者奋斗无悔唯拼搏成就人生。我们除了奋斗，别无选择。江苏石油正在奋进“1133”,向新三年奋斗目标迈进，我们要学习“以奋斗者为本”的华为管理精神，结合公司实际，实事求是，...