下载后可任意编辑铁路施工财务管理完善铁路施工财务管理完善财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。企业的财务管理越来越为人所重视，成为了企业经营管理的核心，其目标与企业经营管理目标是一致的。众所周知，企业是以赢利为目的的，可观的利润水平是企业不懈的追求，不断提高猎取利润的能力是企业永恒的主题。在此前提下，企业的财务管理目标也应围绕着提高获利能力、合理配置和有效利用企业的资源，实现资产的增值，树立良好的企业形象等方面展开。然而，当前的铁路企业的财务管理尚未达到这样的程度。作为国家垄断性行业的铁路企业，相对其它行业而言，其市场化进程较为靠后，政府的直接管理较多。许多企业的财务管理主要是围绕着完成各项考核指标来开展。伴随企业改革的进一步深化，为了适应市场竞争机制的需求，铁路企业的经营方式经营思想等将发生极大的变革。传统的指标式管理方式，终将被新的财务管理方式所代替。下载后可任意编辑然而多年来，在铁路企业中，其较深刻的计划性特征在人们心目中产生了根深蒂固的影响，围绕着完成上级下达的任务展开企业的生产和管理(也包括财务管理)已成为很多铁路企业习惯的经营目标。在此前提下，财务管理也仅仅是围绕如何确保完成计划指标来开展，而忽视了更多的工作内涵。实践表明，在国企改革不断深人、市场经营机制渐趋完善的今日，面对铁路企业的经济效益日趋下滑的局面，财务管理方面受到了空前的挑战，而财务管理现状，确实有其不尽人意之处。首先，某些财务管理形同虚设。铁路企业的经营很单一，除了运输及运输相关的生产以外，其他的开拓性经营很少，很大程度处于封闭、半封闭和垄断状态。同时，铁路部门对路外投资成功的也很少，究其原因固然有人为因素，但现有的财务管理状况是造成这种被动局面的因素之一。很多企业的财务管理部门不参加或是根本不知道企业的重大经营决策，只负责记帐、算帐，直到需要收付款时才开始接触，这种情况根本谈不上财务管理，更无法提及财务管理应发挥的作用。其次，市场经济的进展给现有的财务管理工作提出了很多新问题。例如应收帐款数额的不断增加，直接影响了下载后可任意编辑企业的资金周转，成为企业前进的一大阻力。不再是计划经济一统天下的今日，企业之间的商品交换、劳务输出等涉及到的资金，由于主、客观因素的影响往往形成应收帐款、更有甚者形成难以清回的呆、死帐。在近些年的企业财务管理中，应收帐款的问题已日渐突出在关注企业的产值、利润的同时，大量的应收帐款已无声无息地给企业的资金周转带来了极大的困难，不仅使企业生产受到限制，被应收帐款拖垮的企业也为数不少。因此，加大清理应收帐款力度，尽可能地消除其对企业的束缚，将成为企业财务管理的新课题。三是大数额的库存物资，在占用企业资金的同时，也成为企业进展的包袱。按以往的观念，雄厚的物资储备是企业再生产的保障，是企业值得夸耀的家当。然而，在市场经济的前提下，企业库存物资数额越大，说明其周转越缓慢，逐渐形成积压物资。随着科学技术的进展，长期积压的物资逐渐被不断涌现出的新型产品所替代，一些物资迅速被淘汰或禁止使用，由此不仅虚增了企业的流动资产而且将给企业带来直接经济损失。因此，降低库存含量、加速物资周转、降低企业风险已成为企业财务管理的又一下载后可任意编辑重要工作。产值、利润的硬性指标，在计划体制时期只要肯干是不难完成的。随着市场经济的日趋进展，企业的生产任务不断地受到各方冲击，产值、利润逐年递增的理想状态，在实际生产经营中已难实现。但是，在一些来自于企业内外的主客观因素的影响下，一些不诚实的企业作出了虚假的财务报告，这也是造成经济秩序混乱、社会诚信度降低的原因之一，更是对企业财务管理目标的警示。综上所述，企业的财务管理目标不能够只是为了企业完成产值、利润指标展开，随着铁路企业市场化进程的加快，竞争机制的不断深人，企业的财务管理需要逐步实践以赢利为目的的宗旨，这里的“赢利”，不仅仅指产值、利润指标的完成，更重要的是如何调动各种赢利手段，使企业在现有配置的基础上获得最大限度的利润额。为此，...
