下载后可任意编辑品牌广告策划方案5篇1.品牌广告策划方案一、活动主题端午购物嘉年华送礼献真情二、活动时间20xx年x月x日——x月x日三、活动内容1、端午节当天，前X名持会员卡的顾客在超市一次购物满x元，即送粽子一个。2、投色子、赢鸡蛋活动期间，超市一次购物满38元，可到投色子一次，并根据所投的点数，获得与点数相同的鸡蛋。准备大色子一个，直径800×800(白色红字)准备好鸡蛋票，鸡蛋票种类分别是1个，2个，3个，4个，5个，6个各印刷。时间安排表：项目负责部门要求时间生鲜、外租区特价商品门店不低于30种，每天至少2种排队惊爆价商品x月x日前下载后可任意编辑其他特价商品采配：1、采配与各店部组长沟通，联系适合各店且有力度的特价商品2、各店特价不低于X种，每天至少x种排队惊爆价商品x月x日前3、赠品各门店配合活动使用x月x日前4、拍照营运部x月x-x日5、DM单页制作营运部x月x日-x月x日6、喷绘、写真制作营运部x月x日前7、DM单页发放门店x月x日宣传方式：1、DM广告：X超市XXX超市XXX超市XX费用共计：XX2、喷绘写真：X超市XX写真版x个费用Xx元X超市XX喷绘x个费用Xx元X超市XX写真x个费用X元费用共计：Xx元3、店外：各店联系供应商进行场外演出、产品展示。下载后可任意编辑店内：dm单页宣传、堆头、海报宣传活动期间。2.品牌广告策划方案一、行业现状分析电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。此外，各品牌厂家都在调整自己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工产品市场的竞争压力。（一）品牌竞争已成趋势许多厂家盲目介入，为寻求利润的化，不惜采纳劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售使得产品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋势。要想在激烈的市场竞争中取胜，电工企业就必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。（二）利润空间变小，资源整合是走向竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%。此外，一些有实力的厂家（特别是市场基础好、经营时间较长、运作法律规范的几个厂家）逐步整合电工行业的资源优势产品结构向智能化、配套一体化方向延伸，开关、插座、下载后可任意编辑线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。二、竞争分析①国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以达到无人取代的程度。②各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做文章，很少有突破性强的营销策略切入市场。③国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势，大多是重复模仿。特别是对电工市场消费者类型、层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。④对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都忽略了“安全”这一电工产品的基础功能，而电工产品的安全性能却是排在第一位的。三、品牌策划与定位（一）品牌名称“××”通俗易懂，很具有品牌亲和力，并能传达一种以“××”为使命的企业精神，给人以信心和信任。（二）品牌包装设计经过调查和对消费者的心理分析讨论，在品牌包装设计及视觉上基本采纳了品牌视觉力的黄色基调，并运用黄下载后可任意编辑色与红色的渐变颜色，形成绝对的视觉冲击力，以达到抓人眼球的目的。（三）品牌核心竞争力技术创新，赶超国际水准是我们的.核心竞争力。（四）品牌定位锁定高档形象，直接与众多厂商争夺市场，确立我公司国际品牌的强势形象；同时也推出中、低档产品以抢夺大的市场份额。我公司目前基本上形成了一个代表着责任和创新的技术专家团队，为消费者提供高质量的产品，更带来一种舒适、便捷的时尚生活。“提倡时尚新生活”的理念将生活与高科技联系在一起，力求拓展和丰富“××”品牌的内涵，使之更有亲和力，更人性化。（五）价格定位与其他品牌的中高档产品价格相当（比国内前三名品...
