2024年福利生产中心典型材料VIP免费

福利生产中心典型材料目标明确，勇于担当，班子齐心，其利断金尊敬的毋市长、各位领导、同志们大家好。XX市福利生产管理中心接到发言通知后，班子成员又进一步认真回顾了20XX年工作情况，虽然取得了一些成绩，但在工作中还有很多不足，还有很多遗憾，距离局党组对我们的要求和期望还有很大差距。有限的会议时间，能把这次发言机会给了我们，也深感局领导既是对我们的爱护和褒奖，更是对我们今后工作的鞭策和激励。为此，我代表管理中心全体向各位领导表示衷心感谢﹗现将我们20XX年重点工作情况汇报如下：20XX年是全市民政工作三年上台阶突破之年，也是福利生产管理中心提出直属福利企业三年实现自养两年见成效之年。七家市民政局直属福利企业共有职工1231人，在职职工302人，性质为自收自支特殊事业单位。之所以特殊，就特殊在各类残疾职工，盲人、聋哑人、肢体残疾人占到总人数的一半以上。直属福利企业始建于五、六十年代，时至今日，现状是职工年龄偏大，文化水平低下、车间厂房破漏、生计难以维系，等、靠、要、闹、集体上访成了习惯。20XX年XX市民政局党组提出了一年打基础、二年见成效、三年上台阶，打造一流XX市民政。福利生产管理中心积极响应，三位班子成员认真反思，客观分析，不辱使命，决心带领直属企业职工走出困境，走向正路，提出了一年打基础、二年见成效、三年实现自养的奋斗目标。一、大处着手，攻坚克难，做好王村南街置换改造工作20XX年是见成效之年，为充分发挥班子作用，处理好长远目标和现阶段目标的关系，年初班子成员及时调整分工，明确责任，负责到底。副主任郭宏伟同志，重点抓好王村南街直属企业的改造置换工作。王村南街38号是直属企业太原宏音印刷厂、机电配件厂、支护材料厂及近百户职工住户多年生产、生活的地方。20XX年XX县区政府对王村片区旧城改造，开发公司在周边施工过程中，造成我们厂区地基塌陷、厂房墙体裂缝、经房地局房屋鉴定中心鉴定为危房。道路挖断，职工出行生活极其困难，加之房屋本身就年久失修，破烂不堪，职工有住简第1页共5页易楼房，有住平房，还有住地下室的，是名附其实的棚户区。且住户大多是已经退休的盲人、聋哑人。企业的生死存亡，职工的生命安全牵动着市民政局每位领导的心。管理中心一班人到处奔走，向市规划局、市信访局、XX县区规划局反映情况，并向市民政局提出报告，在保证国有资产不流失，通过改造置换，使国有资产保值增值，解决好企业今后的生存发展，解决改善好现职工住户居住环境。局领导高度重视，局班子成员实地调研，并报告市政府，得到市领导的支持。俗话说，好事难办。在拆迁过程中，部分职工提出这样那样的过分条件，设置种种障碍，动迁工作一度无法进行。宏伟同志带领三厂书记不急不躁，坚持原则不松口，挨门挨户做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的职工的房子漏水严重，墙皮脱落，随时有倒塌的危险。他们深夜用塑料布将房顶覆盖，并及时将职工转移到安全地方，临时安置起来。局长任建忠同志，分管领导韩建平同志冒雨挨家挨户查看，残疾职工深受感动。工夫不负有心人，我们真诚相待，打动了他们，搬迁工作年底终于结束，实现了我们预定的目标。二、耐心细致，忍辱负重，做好上访职工思想工作做好现住房职工搬迁工作的同时，宏音印刷厂退休职工五、六十人集体上访市民政局，提出给他们解决住房或给予他们经济补偿的不合理要求，摆出一副打持久战，不达目的誓不罢休的姿态，自带干粮，在民政局一坐就是一天；堵马路、堵办公楼，严重干扰了市民政局正常办公秩序，造成极坏影响。局领导多次亲自接待讲旧城改造政策，讲拆迁置换原则，讲国有资产的管理使用规定。老百姓常说的一句话，榆木疙瘩不开窍，任你说破嘴，他就是一句话：局长给我们想办法。我们管理中心工会主席张建伟同志分管信访工作。一方面积极采取措施，制定预案，迅速组织各直属厂厂长书记骨干队伍组成劝导小组，两人一组，包片包人，变上访为下访，不厌其烦主动到家做工作，对党员参与闹事者以组织名义谈话，严厉告诫，如不听劝阻，将严肃处理，并将情况通报其家人子女所在单位及学校。对特别困难职工进行慰问安抚，对于大家反映我们...