固-定-资-产-管-理(供电公司)VIP免费

固定资产管理(供电公司)1范围本标准给出固定资产管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、检查与考核等内容。本标准适用于XX供电公司固定资产管理。工会的固定资产管理可参照使用本标准。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准；然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。Q/XXX2003通用检查与考核管理标准水利电力部1987年7月1日颁布电力工业企业固定资产目录财政部财会［2000］25号企业会计制度3职责3.1固定资产管理实行分级与归口管理相结合的方式。3.2公司总经理是固定资产的主管领导。负责审批、签发有关固定资产管理的文件和向上级的报告，审批固定资产的增、减、转移和租赁。3.3公司副总经理、总会计师协助总经理做好分管业务涉及的固定资产管理。3.4财务部是固定资产的主管部门，其职责是：3.4.1组织制定固定资产管理实施细则。3.4.2负责固定资产的核算、计价、提取折旧。3.4.3建立固定资产卡片（固定资产卡片格式见附录A），组织清查盘点。3.4.4监督有关部门办理固定资产的增、减、转移和租赁等手续和残值回收工作。3.4.5办理固定资产的保险及出险后的理赔工作。3.4.6负责报废、拆除固定资产残值回收工作。3.4.7参与制定固定资产投资、购建、租赁、技术改造和检修等计划。3.5生产技术部是固定资产的实物和技术管理的分管部门，其职责是：3.5.1制订固定资产的使用、维护、技术管理、档案管理制度。3.5.2负责固定资产的购置、调拨、租赁、内部转移、出售、拆除及报废的审核。3.5.3审核、安排固定资产的检修、技术改造和更新计划。3.5.4负责固定资产卡片（副本）和固定资产实物管理，协助财务部清查盘点，提供固定资产减值资料，检查固定资产使用效益，提出闲置资产处理意见。3.5.5组织检修、技术改造工程的竣工验收。3.6物资供应处负责在库固定资产的管理的分管部门，其职责是：3.6.1负责固定资产购置（含零星购置）。3.6.2负责在库固定资产的维护。3.6.3协助财务部做好报废固定资产的残值回收工作。3.7行政事务部负责房地产及其附属设施固定资产管理的分管部门。Q/XXX2106--20033.8车辆管理处是机动车辆管理的分管部门，其职责是：3.8.1制订机动车辆的使用、维护、技术管理、档案管理制度。3.8.2负责车辆调拨、内部转移、出售及报废的审核。3.8.3审核、安排车辆的大修和更新计划。3.9基建处负责在建工程的固定资产管理。3.10固定资产的各保管使用部门（单位）职责是：3.10.1设专（兼）职人员管理固定资产卡片（副本），根据固定资产卡片建立固定资产台账，协助财务部清查盘点。3.10.2负责固定资产的维护、保养、保管，保持其良好状态。提出固定资产的检修、技术改造和更新计划。3.10.3对集中保管的固定资产建立借用制度。4划分标准和分类固定资产的划分标准和分类应符合财政部财会［2000］25号文件第2章第三节的规定。5卡片和台账5.1固定资产卡片是管理固定资产的重要工具，固定资产卡片由公司统一制作。财务部按一物一卡填制一式三份。正本存财务部进行明细核算；副本一份发给分管部门留存，一份由保管使用部门留存。5.2固定资产变动时，保管使用部门办理变动手续，报有关部门审核，主管领导审批。保管使用部门更改台账，保持账、卡、物相符。6折旧计算固定资产的折旧计算应符合《电力工业企业固定资产目录》的规定。7增加和计价7.1固定资产的增加7.1.1固定资产的购建须按批准的计划执行。7.1.2基建和自营工程竣工（或部分完成）后，应及时编制竣工决算，组织验收。验收合格后应办理资产交接手续，填写固定资产交接清册，所列资产的项目、价值要与竣工决算一致，由接收单位及时转入固定资产。如决算尚未审批，其资产价值按工程建设单位在交接清册中提供的估计价值计价，待决算审批后调整。7.1.3年度技术改造计划中购置（含零星购置）的固定资产，由保管使用部门办理固定资产变动手续，填写《固定资产新增报告单》（见附录B）。如需安装，应在安装完成后办理。7.1.4投...