第十章项目组织管理机构10.1施工组织机构图按项目法组织施工，组建“绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部”，根据本工程特点及各项预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的项目经理上场，对施工项目从开工准备至竣工验收实行全过程、全方位的组织管理。10.2组织机构、机构管理人员及职能部门职责我公司将指派具有国家一级注册建造师资格的经理担任项目负责人具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。下设五科一室（即施工技术科、安质科、计划科、设备物资科、财务科、综合办公室），具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全管理、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。技术管理成立三级管理层，由公司高工组成专家组，负责技术咨询、方案评审及解决技术难题；由公司施工、科技部门和项目施工技术科组成攻关层，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实施；由项目部施工技术科和各专业负责人组成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完工。在施工作业层将组建：钢筋作业工区：负责钢筋施工；模板作业工区：负责模板施工；砼作业工区：负责砼施工；防水作业工区：负责防水工程施工。装修作业工区：负装修工程的施工；机电安装作业工区：负责水、暖通、电安装；组织机构体系图见图10.2.1绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部图10.2.1组织机构体系图表10.2.1项目部主要人员及部门职责序号部门职责1项目经理1、认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令；2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任；3、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益；4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作；5、对本工程的人力资源调配、各种设备安排、各种材料准备、周转资金的筹备负总责。2项目副经理1、在项目经理领导下，负责分管区域的施工生产工作，全面完成阶段性生产计划；2、组织制定保证施工生产、质量、安全和文明施工的措施，并认真落实；3、掌握现场施工及劳、材、机的配备和使用；4、协调解决施工中出现的矛盾，保证施工生产正常运转。序号部门职责3项目总工程师1、在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程质量负总责，提出各部室工作安排及奖惩意见；2、贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施；3、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全及成本控制目标的实现；4、主持编制实施性施工组织设计/质量计划，并随时检杳、监督和落实；5、定期组织工程质量检查和质量评定；6、根据实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4施工技术科1、在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；2、监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报；3、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；4、负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理；5、负责对各种技术交底、施工方案进行审核。序号部门职责5安全质量科1、负责总体质量计划的编制工作；2、组织制定各分部分项工程的质量验收标准；3、按质量文件与合冋要求，实施全过程的质量检杳监督工作；4、监督、检杳各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量；5、严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关；6、实行质量一票否决权。7、编制安全监察措施及作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守；8、对专职安全员的工作进行检查、评审；9、检杳监督施工中的设备、物资安全停放；10、检杳监督施工人员是否遵守安全标准进行施工；11、实行安全票否决权。1、建立、实施和保持环境管理...
