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摘要随着世界经济全球化，信息化，知识化的日益发展，中小企业的生存环境和发展环境面临着更大的竞争挑战，承受着更大更重的压力，在新经济的顺应环境下，中小企业要发展必须分析现处的状况，从自身出发，实事求是，正确认识企业在发展过程中出现的问题，深化企业体制的改革，探讨如何应对这大趋势。其实，当今最大的资源就是人力资源，只有管理好企业的员工，让人力资源管理成为企业管理的核心，才能有效地留住人才，避免了人才的流失，这样才能更有效地实现现代企业的战略目标。本文通过在国内的大环境中对小企业的发展情况做一个简单的分析，同时结合中小企业的自身的发展情况，根据其管理的特点，重在了解其人才流失的相关原因，针对这些原因分别找出来相对应的解决方法，分别从塑造良好的企业文化，良好的企业制度，实施正确的人才战略各方面阐述，尽管人才去意已决，但也要把握最后一关，做好员工的离职管理，将员工流失对企业造成的损失降到最低。关键词：中小企业人力资源管理原因措施1正确认识存货1.1什么是存货存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。从存货的概念中我们可以得出存货的产生和来源，有一部分是企业自己生产的产品，包括生产制造而且尚未完工的、人需要进一步加工的产品、全部生产完毕并且验收入库的，一部分是用来生产本企业产品的材料，还有一些是企业外购或者委托加工完成入库最终用于销售的。这样来说，存货就包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作件、自制半成品、产成品等。详细的来说材料主要是指企业购入的各种原材料，材料有包括了:原料以及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理备件、包装材料、燃料等。包装物是指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器。低值易耗品是指一些工具、器皿以及在经营过程中周转使用的单位价值在规定限额以下或使用年限在1年以内的各种物品包装物等。半成品是指企业经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库且仍可以继续加工的中间产品。产成品是指企业已经完成生产过程并验收入库合乎标准规格和技术条件，或者可以作为商品对外销售的产品。这只是从存货的形态上来说，同时，存货按价值形态分类可以分为生产领域的定额流动资金和流通领域的定额流动资金。具体地说，主要包括：储备资金、生产资金、产品资金。储备资金是企业从用现金购买各项材料物资开始，到把它们投入到生产过程为止的整个过程多占用的资金。而储备资金占用额的大小取决于各项材料的日耗用量、材料的价格以及各项材料资金的周转天数。生产资金是指企业从原材料生产开始，直到产成品制成入库为止的整个过程所用的资金。生产自己的占用额取决于在产品每日生产量、产品的单位计划生产成本以及产品的生产周期。产成品资金是指产品从制成入库开始，直至销售取得货款或结算货款为止整个过程所占用的资金。产成品资金占用额取决于产成品每日生产量、产成品单位计划生产成本及产成品资金周转天数。这样看来，存货几乎存在于公司运作的单打流程的各个环节中，所以对存货进行良好的管理是很重要的。一般来说，在公司的流动资金中存货占有了20%—30%的比重，在大型企业或国有企业来说，存货的管理都会有一套完整的流程或相对比较全面地管理体系，而这些方法或机制对于中小企业来说却有些不适合。对于中小企业来说，存货在资产中占有的比例也会相当高，而且很多企业都会忽视存货的管理，所以中小企业更应该注重存货管理。对存货进行完善的管理首先需要清楚地了解存货的构成、内容、确认以及存货数量质量变动时对企业各方面造成的影响。1.2存货确认的条件企业在库或者在生产一项商品或一种材料，并不代表该商品或材料属于该企业，也可能是委托加工或委托代销的其他公司的商品或材料，这样从会计确认的角度，一项具有可靠计量性的资产是否属于本企业的存货就要从以下两方面来判断：（1）取得该项资产的目的是否用于生产经营中的再售、加工后出售或在生产经营过程中耗用。如果企业取得某项资产的目的是再售或加工后再售，或者一项用于耗...