平安生产委员会工作制度一、总那么〔一〕为了贯彻执行“平安第一,预防为主〞的方针,认真落实平安生产制度,切实加强工程经理部的平安生产管理,保障作业人员在生产过程中的平安和安康,促进工程经理部持续、安康、稳定地开展,特修订本工作制度。〔二〕工程经理部平安生产委员会（以下简称安委会）是工程经理部开展平安生产工作的领导机构,负责工程经理部平安生产的综合管理,并指导和催促工程工程开展平安生产工作,加强平安生产管理,提高平安生产水平。〔三〕工程经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于平安生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大平安生产问题,指导和监控工程经理部平安生产管理工作,根据上级的有关文件精神结合工程经理部实际情况,部署和组织开展平安生产的各项活动。〔四〕平安生产是一项综合性的管理工作，贯穿于工程经理部经营生产的全过程，工程经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好工程经理部的平安生产工作。〔五〕按科学规律抓好平安生产工作,坚持科学的态度,采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全平安监视管理机构和各项平安制度,严格管理,严格监视，依法办事,奖罚清楚。二、组织机构〔一〕按照国家的平安生产规定,工程经理是本工程平安生产的第一责任人,工程经理部安委会组长由工程经理担任。〔二〕工程经理局部管生产的生产经理、总工、平安总监、机电经理担任副组长，工程部、物资部、平安部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成工程经理部安委会。〔三〕工程经理部安委会办公室设在平安部,负责工程经理部安委会办公室的日常工作。工程经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的平安管理工作。〔五〕工程经理部安委会委员,凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。三、职责范围〔一〕领导和协调工程经理部范围内有关平安的各个方面工作,对工程经理部各部门、工程平安工作的开展进展指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“平安第一,预防为主〞的方针和上级有关平安生产的文件和指示,组织有关成员部门对工程经理部平安状况进展调查,向工程经理部领导反映重要平安问题、提出事故隐患的处理意见。〔二〕制定工程经理部平安生产工作方案,下达平安生产目标，并对目标进展日常的检查、落实和考核。组织召开工程经理部平安生产现场会、经历交流会、平安生产工作会，并对先进集体、先进个人和平安达标现场进展总结、宣传和表彰。〔三〕组织制订和完善工程经理部平安生产的规章制度,催促建立健全各级平安生产管理机构,培养和储藏平安管理人才,落实各级平安生产责任制。〔四〕组织开展平安生产检查,工程经理部每月组织对施工现场进展至少一次平安检查,不定期组织的专项平安检查，并认真组织开展“平安生产月〞和“百日平安无事故〞等活动。〔五〕组织开展平安宣传、教育工作,提高全员平安意识，催促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好平安培训工作。〔六〕组织对重大平安事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进展处分。四、安委会主要成员的分工〔一〕按照工程经理部安委会工作职责的要求，各组员、部门均应按照各自的职责范围，共同抓好工程经理部的平安管理工作。〔二〕工程经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责平安管理体系的建立和完善，组织制定工程经理部的平安生产规章制度和操作规程；按安求配备专职平安生产管理人员；保证工程经理部平安生产投入的有效实施，催促各单位确保平安措施费用到位；决定重大事故责任者的处理；催促、检查副组长及各成员对平安工作的开展情况；支持部门人员的工作。〔三〕安委会副组长在组长的领导下，负责组织平安教育、平安业务培训、平安检查、平安规章制度的健全与完善；负责组织工程经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改良措施。〔四〕平安部同...
