固定资产三级管理办法VIP专享VIP免费

***有限公司固定资产管理办法一、为了加强和规范公司固定资产的核算和管理，充分发挥固定资产的效能，保证固定资产的安全完整，根据国家有关政策法规的规定，结合公司实际情况及管理要求，制定本办法。二、固定资产是指使用期限超过一个营业周期的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也作为固定资产。三、固定资产分类公司固定资产主要有以下几类：1．房屋及建筑物。2．机器设备。3．运输工具。4．计算机设备。5．办公家具及设备。四、固定资产的三级管理部门：1、公司财务部是资金管理专职机构，对固定资产在其价值方面负有总的核算责任，应全面组织切实保证公司固定资产的正确管理和核算，建立固定资产明细台帐，负责公司固定资产的报表和管理。台帐内容包括固定资产的分类、编号、名称、规格、数量、单价金额、购置时间、折旧情况、存放地点、保管人、移交人，、接交人、调拨情况等，并建立固定资产明细账。2、综合部是公司运输工具、计算机设备和办公家具及设备管理的责任单位（目前由综合部管理，待组建资产管理部门管理），全面组织切实保证公司运输工具、计算机设备和办公家具及设备的正确管理和合理使用。综合部应指定专人负责运输工具、计算机设备和办公家具及设备的申请、采购、购置、安装、使用、转移、停用、报废、处理的统计和管理工作。综合部建立固定资产卡片，固定资产卡片详细记载设备的购入、使用、运行、修理和改进情况，随时提供设备的运行参数、功耗情况等。综合部定期与财务人员核对固定资产的变动和使用情况，定期核对，帐、卡、物三相符情况，发现不符，及时查找原因并及时纠正。工程部作为房屋及建筑物和机器设备资产管理的责任人单位（目前由工程部管理，待组建资产管理部门管理）。全面组织实保证公司房屋及建筑物和机器设备的正确管理和合理使用。对未统计上的固定资产：2台变压器，抽水泵由综合部门单独管理，并建立台帐和卡片。3、各固定资产使用部门应指定专人负责做好固定资产增减变动以及固定资产使用情况的统计和管理，出现异样情况及时上报上级管理部门。固定资产使用人对固定资产进行铭牌管理，铭牌要详细记载固定资产的各项要素，固定资产编号、固定资产卡片编号、固定资产名称，规格型号、启用日期、使用地点、使用部门、责任人、备注等。固定资产使用人定期与设备管理员核对固定资产管理情况，不定期抽盘，发现不符，及时查找原因并及时纠正。五、固定资产管理流程1、固定资产的购置（1）各部门购置固定资产前需填写“新增固定资产申请单”，由部门经理、财务部及总经理批准。目前可执行简易程序，本程序可省却，待工程正常以后执行。（2）经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”，报经部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、所有供货厂商报价以备合理采购。固定资产管理员必须核实仓库是否有库存，如有库存不得采购。（3）采购部门持“新增固定资产申请单”和“固定资产采购申请表”填写“固定资产付款申请单”，报部门经理，财务部及总经理批准，办理相关付款事项。（4）固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的账务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台账，落实使用责任人。2、固定资产的转移（1）固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交财务部，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。（2）固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行账务处理。（3）固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便...