国外商业银行市场营销模式本文分析了美国、日本等发达国家的商业银行的市场营销模式,提出随着我国金融体制改革的深化,国有商业银行需要确立市场营销的新观念,面向市场,研究市场,研究客户,科学借鉴发达国家商业银行市场营销的成功经验,从而发展自己的营销战略,并重点突出“服务营销”
商业银行市场营销自20世纪50年代在美国兴起以来,由于迎合了商业银行注重研究市场、研究客户、开拓业务空间、开发新的服务项目以满足客户需要等客观要求,已经被各国商业银行普遍接受
商业银行市场营销的观念也由原来的“品牌营销”、“定位营销”、逐步转向“服务营销”
国有商业银行要确立市场营销的新观念,就需要研究和借鉴发达国家商业银行市场营销的有益经验
美国商业银行的市场营销模式美国商业银行的专家认为,银行经营的危险问就在于只埋头办理传统的银行业务,而放弃对银行的监测工作,银行只有通过后者才能鉴定当前提供的服务是否符合客户的需要
为此,市场营销活动应主要致力于:第一,采用一揽子的服务方式,即系列化业务服务
为了适应客户在生命周期中所处的不同情况,美国商业银行将各类金融产品和服务项目进行配套,以从整体上满足和解决客户的各种需要
同时,这种服务还向客户提供集业务员、咨询员、情报员为一体的“个人银行家”,负责对客户的财务状况提供咨询,并对客户所需的金融服务项目作出安排,帮助客户处理遇到的困难
第二,采用有针对性的服务方式
围绕客户需要,把客户市场细分为不同的门类,并分别由已有的或新的金融产品来满足
商业银行人士认为,如果要取得更大的市场占有额,必须弄清楚这个市场的哪个部门能从自己提供的金融产品中得到好处
第三,培养“关系”经理的服务方式
就是建立起跨越多层次的职能、业务项目和地区、行业界限的人际关系
“关系经理”不仅推销银行传统业务,而且还为客户提供并办理新的业务,使潜在的客户变成现实实的“用户”,成功地实现账户渗透和