2022企业发展的核心动力企业发展的核心动力对于初创企业，它须要在最恰当的时机，将产品和服务推向市场起先由;局外人;向;局内人;的角色转变――由一个市场的探讨者或观望者转变成一个真正的市场参加者和搏击者。这一过程，企业必需付出巨大的努力，绽开一系列的工作，包括组织和制度的确定、人力资源的统筹、战略规划的设计、对市场的敏锐把握、信息和供应链的建立等。凡此种种，如同;木桶定律;所描述的：一只木桶能装多少水，取决于最短的木板。企业全部这些工作，都应高度重视，齐头并进。第1页共11页惟有如此，企业才算基本完成角色转变。完成角色转变，真正进入市场的企业。大多都以先进的组织、高超的策划、优秀的技术和产品等为追求的目标。希望以此驱动企业的发展。孰不知，这些都是企业必需完成的基础性工作，而且随着市场的发展，全部这些都可能变更和消亡。仅依靠这些基础性工作去持续驱动企业的发展无疑为无源之水、无本之木。那么，企业原委靠什么去把握商机，摆脱窘况?真正驱动企业持续发展的究竟是什么呢?1.信念的形成及作用人要生存和发展，就必需劳作。为了高效地劳作，人学会了思索第2页共11页为了困难的劳作,人起先了合作。思索确定着行动。特性的思索千差万别，特性的行动也就始终不能形成真正的合作。为了真正的合作，必需把一种思索确定下来指导共同的行动。这就是信念的雏形。有什么样的信念确定什么样的行为，有什么样的行为确定把握什么样的机会,而把握什么样的机会确定什么样的胜利。因此，企业肯定要有信念,并用这个确定的信念去引领员工的思想和行为，使全体员工的思想和行为达成一样,去持续不断地驱动企业发展。企业信念是企业志向、价值观、纲领和旗帜的总称。它规范着企业的追求和方向，激励着企业的创新和学习，保证着企业的产品和服第3页共11页务。它就是企业的核心驱动力。2.企业信念的内容驱动企业胜利的企业信念至少应当包含四个方面的内容：坚决的目标、超凡的胆略、永驻的激情和王者的风范。目标坚决，能够使企业无论遇到什么艰难困苦，都会不屈不挠，向目标挺进。每一个企业都必需坚持商业化胜利的导向，缺乏对胜利和财宝的无比渴求，没有揽尽天下财宝的雄伟目标，怎么能去驱动企业持续发展。1857年，约翰・D・洛克菲勒与克拉克合作成立了克拉克――洛克菲勒公司，经过一番辛苦经营，有了一笔积第4页共11页蓄，当洛克菲勒准备用这笔积蓄再去投资时，克拉克明显遗忘了当时的目标，坚持分了这笔钱享清福。结果自不待言，克拉克退出商业舞台，洛克菲勒则接着朝着远大的目标挺进，成就了显赫的洛克菲勒家族。超凡的胆略，能够使企业敢为人先、不断创新。它坚决反对人云亦云、亦步亦趋的凡俗之见。设定大胆的目标，完全激发出员工的潜能。像在上世纪50年头，不会有人提出要一个随身听。就是这样一项谁也没有见过，甚至连想也没有想过的产品和服务，索尼公司却把它制造了出来。第5页共11页激情永驻，能够让企业始终像上紧的发条一样充溢张力，激情澎湃、活力四射。这样的激情和活力能够超越年龄和性别，雄姿英发;能够忽视制度和考核，自励自发;就像宏大的艺术家和独创家的内心冲动一样，具有一种澎湃的原动力，驱动着企业去完成宏大的使命。同样是索尼公司，在1995年底，引入了绩效评价体系，近年来，行业领先地位却逐步下降。对此，索尼前董事天外伺郎著文《绩效主义毁了索尼》，文中就指出：员工为了考核的绩效而丢掉了原本的工作激情和挑战精神。王者风范，能够使企业襟怀坦荡、光明正大、大气磅礴。坚守商第6页共11页业道德，恪尽社会责任。不会因为一点成果而沾沾自喜，不会因为短暂的挫折而垂头丧气。高瞻远瞩、海纳百川。就像默克、沃尔玛和通用电气一样，经过一次次磨难甚至灭顶之灾而又能够重新站立起来。然而，仅具备坚决的目标是远远不够的，志大才疏、好高骛远就是他们真实的写照;仅具备胆略一项，只可能是零星的偶显峥嵘，因为它缺乏正确的方向和源源不断的动力，势必滑向误打误撞和投机取巧的.泥潭。而同时具备了目标、胆略和激情，也还是不够。我们看这样一个例子，项羽不乏目标、激情和胆识，有了范增的相助，好像也...
