从敏捷制造谈我国中小企业发展新机遇 摘要：敏捷制造是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向 21 世纪的新型制造模式
它综合了 JIT、MRPII 和 LP 等先进生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效低成本、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求
代表着现代生产管理的最新发展，对我国现阶段中小企业的发展有着重要的借鉴意义
关键词：敏捷制造 中小企业 动态联盟自 80 年代以来，随着全球交通、通信技术飞速发展，商务环境的变化大大超出了企业的应变能力，市场竞争日趋激烈
新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求多品种、低成本和短交货期
为了面对市场众多要求的新形势，制造业的战略必须变革
就以美国为例，为扭转其产品在世界市场所占份额急剧下降的局面，其制造业的战略已从 80 年代的“质量竞争第一”发展到 90 年代的“市场响应速度第一”
1999 年，美国里海大学与美国海军制造技术办公室合作的《21 世纪制造业发展战略》的报告中提出了敏捷制造
敏捷制造是作为替代大量生产的一种新型制造模式，是一种新的制造战略
敏捷制造是为了实现企业生产制造的敏捷性，采用现代计算机和通信手段，通过快速配置各种资源，以有效和协调方式响应用户需求的一种企业发展战略
与传统的大批量生产方式相比，敏捷制造是具有高度柔性的、模块化的、可伸缩的生产制造系统
敏捷制造的质量观念已变成使整个产品生命周期内的用户满意，企业将把产品质量持续跟踪到产品报废为止
它强调把动态灵活的虚拟组织，先进的拟实制造技术和高素质的人员进行有机的结合，使企业在快速变化的市场环境中取得长期效益
为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成
