第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页地震生产全面管理的方法与效果物探公司五大队2183队王宇[摘要]随着勘探市场的不断发展，勘探规模不断扩大，管理理念不断更新，全面管理在生产中的地位日趋重要，2183队在多年施工中，管理方法、组织模式不断成熟。2010年度2183队在商河-2010项目三维施工中由于时间紧、任务重、人员多，将繁杂的工作程序化，将单一管理模式转化成全面管理模式，保证了施工顺利进行，取得了良好效果。[关键词]生产组织模式生产组织质量管理优质高效安全管理效益管理前言胜利物探2183队组建于1970年，现为中石化集团公司甲级地震队，现有员工160人，各类机动设备60台（套）。连续五年被评为“名牌地震队”，2001年被油田授予九五勘探“十佳基层队”，2005年成为油田首批“清洁生产示范单位”，2007年被评为油田标准化良好行为示范队，2006年和2008年两次被中国石化集团公司表彰为金牌队。多年来，2183队的管理理念不断推陈出新、完善发展，逐渐形成了一套科学、系统、安全，注重实效的现代化管理模式在完成罗家、瓦城、川东南涪陵项目之后，由2183队承担的商河2010地区项目仅用了32天即完成了20301炮的施工任务，平均日产达到635炮，最高日产1136炮。商河项目面对紧张而艰巨的生产任务，公司空前的支持力度，面对不断加剧的工农关系，我队着眼于夯实“三基”，提升“三力”，积极参与山东探区四队对抗赛活动，坚持系统思考，统筹计划安排的工作思路，在地震生产条件瞬息万变的情况下，我队不断地超越自我，顽强拼搏，发扬亮剑精神，大胆创新实践以及不断提升的基层管理水平，把一个个以前奢望的愿望变成了一个个现实，增强了只有想不到的，没有做不到的战天斗地的信心和勇气。本文通过商河工区施工的整个过程，全面阐述我队在管理方面的经验与方法，其中包括信心意识管理、施工组织，效率效益管理、质量技术管理、安全生产管理。1信心意识管理以四队对抗赛活动为契机，我队高度重视，为了达到广泛宣传，全体动员，全员参与的目标，我们提出了：“做精品上高产大干三十天四队对抗夺奖杯”的口号。第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页同时还多次组织各班组人员召开会议，成立了以队长为组长的“四队对抗夺奖杯”小组，下设放线班、钻机班、工农组、安全组、测量组、施工组、仪器组七个目标活动组，各班组长为目标的主要负责人。目标活动小组根据施工方法、目标任务制定了各自的活动目标：放线班：把好质量关、加快效率关、看好设备关钻机班：确保井深够、确保药量足、确保井位准工农组：前期备战快、矛盾处理快、善后解决快安全组：隐患各处找、问题分析全、事故不出现测量组：数据测精确、标志做明显、基础做扎实施工组：严格要求质量，精细每个环节，争做优秀班组仪器组：监控每一道线，节约每一秒钟，赢取最后胜利。通过把每个任务细化到班组，加强了职工的信心，达到了全员参与的目标。2施工组织效益效率管理胜利探区障碍物众多，工农关系复杂，工区内多工农业发达，生产施工极其不便，加上参与施工的季节工成分复杂，人员变化大、流动性强，管理困难，季节工从四面八方赶来，很长时间无法进入生产状态，影响施工效率。在商河项目施工中，2183队经过不断总结和提炼，生产组织形成了起步快、运行紧、收尾稳的总体生产思路。2.1坚持实施以人为本、文化建队战略，确保队伍稳定，是高效生产的根本野外施工队伍的稳定是高效生产的根本，我队实施文化建队战略，通过人本管理，达到管与理的和谐统一，实现职工群体与承包商、季节工群体高度的团结。1)、重罚重奖，奖罚并举。每一次，在严肃处罚违章操作的同时，我们都不忘评出最佳优胜小组，发放奖金，起到了很好的激励效果。2)、不分内外，为了同一目标，管理一视同仁。对于钻井分包商，我们在车辆使用、物资采购、标志服配备上、营地建设上给予充分帮助。季节工和固定工平等对待，在各个层面善待季节工，让他们在2183队这个大家庭里处处感受温暖、平等、安全。3)、“稳住骨干，拉住老兵，争取新兵”的季...
