2022企业经营建议书关于企业经营建议书3篇现如今，许多地方都会运用到建议书，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，也叫看法书。你写建议书时总是没有新意？下面是我细心整理的企业经营建议书3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业经营建议书篇1一、项目名称：第1页共20页合资生产(经营)××××产品项目项目主办单位：(企业名称)××××××单位负责人：(厂长或经理)二、兴办合资经营企业的理由：从国内外技术上、产品质量上的差距，从利寻用外资、产品出口培育人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。三、中方合营者的状况：介绍中方合营者的基本状况和兴办中外合资经营企业的有利条件第2页共20页包括企业性质(国营或集体)、人员状况、技术力气、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等状况。四、外国合营者的状况：外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉销售状况等。五、合资经营主要内容：(一)生产(经营)范围和规模。(二)合营年。(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、第3页共20页改造)。(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。(六)投资方式和资金来源：中方以土地运用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。(七)产品技术性能及销售方向第4页共20页合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争实力产品内外销比例的估计。(八)生产(经营)条件合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。(九)初步的技术、经济效益分析。产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会第5页共20页经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。六、项目实施安排：何时进行技术沟通、出国考察、编写可行性探讨报告、组织洽谈签约、施工、试车和投产等。如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。附件：(一)邀请外国合营者来华技术沟通安排。(二)出国考察安排。(三)可行性探讨工作安排，包括负责可行性探讨的人员支配;如第6页共20页须聘请外国专家指导或托付询问的，要附安排。注：报批项目建议书时，附件要齐全。企业经营建议书篇2一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标确定着企业的作为。二、选配一个高素养的领导班子,企业发展的战略目标确定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后,领导企业实现这个目标的班子的整体素养,就是企业成败首要的确定性的因素。企业领导班子的整第7页共20页体素养主要包括思想道德水准,领导决策实力,专业技术水平,廉洁自律实力和奉公敬业精神等方面。做为一个根据现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来,能发展到什么程度,无论是企业内部,还是企业外部,主要都是看你企业高层人员整体素养怎么样,企业高层人员的整体素养高,预示着企业的将来有希望和前途,一个有希望和前途的企业,政府自然愿扶持,挚友敢帮忙,伙伴愿合作,人才愿加盟,员工有干劲。否则,则相反。三、领导班子必需要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍,这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。第8页共20页四、企业要不断改进和完善经营机制,向机制要发展,要效益。五、企业必需走靠科技和人才兴企之路,向科技和人才要发展、要效益。重视科技,重视人才是企业低投入、高产出,在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。六、企业要仔细探讨,主动争取和充分利用政策,向政策要发展、要效益。七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要实行以下各项措施：1、实现两个转变第9页共2...
