第一节外立面改造方案一、编制说明(一)编制依据1、根据业主提供的设计说明和效果图
2、主要街道风格特色改造规划,设计图及相关的施工要求
3、设计文件中的相关规定和标准图集、设计说明
4、现行施工验收规范和工程质量评定标准
5、根据公司现有技术、施工、机械管理水平
(二)编制原则严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合
二、施工部署1、项目组织机构及项目管理模式我们施工组织的指导思想是以质量为中心
建立工程质量保证体系编制项目质量计划,选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员
积极推广应用新技术、新设备、新工艺
项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子
各部门主要职责:供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配
技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理
经营部—负责工程和合同管理及预决算管理
财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配
2、实施目标工期目标:为使本工程早日竣工并投放使用,为业主提供服务,集体在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置
质量目标:确保合格,争创优质工程现场管理目标:为保持施工现场周围清洁的环境,我们将设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅文明施工
确保现场管理达到文明施工样板现场
安全目标:完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,工伤频率控制在2%以下
服务目标:服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关单位步距:h=1
5m的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督
4、劳动力组织合理而科学的劳动组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一,根据工程实际进度,及时调配劳动力
我们将指定最优秀的劳动队伍进现场,并分级签订劳动合同,进场前进行安全知识教育,认真组织技术交底