2022年设备维修工作总结_设备维修工工作总结2022年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2022年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部2022年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2022年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存具体规定如下：一、节约成本：1.对损坏、昂贵的部件进行拆卸和维修，使维修工作细化到部件，减少故障范围，以最低的维修成本维修设备，避免直接更换新部件2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、减少缺陷：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生2.设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高产量：1、及时巡线，发现问题及时处理2.制定设备维护保养计划，安排和实施设备维护保养，通过改变维护保养频率来保证设备性能，减少机器故障和停机时间，保证机器正常生产运行四、员工流动：本年度设备部共有7条焊缝，焊缝为白色，其中夜班技术负责人2人（xxxxxxxxx），维护维修人员3人（xxxxxxxxxXXXX），新提拔人员2人（XXxxxxxx）。人员稳定，顺利完成公司为装备部2022设定的目标。五、队伍建设1、通过工作中遇到的实际情况，不断对员工进行教育，制定相应的对策和处理办法，系统培训新员工，安排专人授课，并在工作岗位进行实际操作演练，使每一位员工都能认识到提高技术素质的重要性。同时，加强员工集体荣誉感的培养，提高员工的相互合作能力，使组织更加团结有效。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。六、工作中的缺陷1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2.学习新事物是不够的。在工作中，我们经常依靠经验，按照以前的工作惯例处理问题，并表明在工作中大胆创新是不够的。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。4.如果设备备件库存和常用件库存确认不足，加强自学，与管理人员沟通，确保设备维修备件的更换，减少生产延误。七、总结我们将通过不断的学习，克服上述不足，努力提高工作能力和工作水平，不断提高自己，以饱满的热情和热情，为公司业务的发展和公司固定资产的设备管理尽最大的努力。展望2022年，工作重点将是确保2022年装备正常运行的良好势头，加强各部门的管理和建设，提高装备部的管理和工作水平。为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问卷45余份，维修电教设备150余台（套）。现将有关情况总结如下：一、领导重视，制度健全。多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。...
