1.1.1.EPC总承包各专业配合保证计划1.1,与建设、监理、政府单位沟通协调管理方案本工程施工过程中，成立以项目经理为领导的协调小组，做好对周边关系的协调，保证工程顺利施工。1.1.5,与建设单位的配合加强与建设单位的联系，密切配合，理解、贯彻建设单位意图，满足合同要求。(1)进场后尽快与建设单位取得联系，熟悉业主管理部门人员和工作权限，项目部各部室迅速与建设单位对口部门建立工作关系，展开施工前期准备。(2)项目经理的外部关系处理中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确立“建设单位是顾客、是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。(3)定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请建设单位或监理书面认可。(4)为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。(5)经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书图纸一致，发现有不符合的及时查找原因，并请建设单位或监理核实签证。(6)经常向建设单位和监理工程师汇报施工进展情况，执行建设单位和监理工程师的统一安排。1.1.6,与设计单位的配合加强同设计单位的配合，对理解设计意图、严格执行设计文件有着不可替代的作用。做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；根据工程进展，邀请设计单位到现场指导工作；制定重大方案，邀请设计单位予以指导或审定；进场后组织有关技术人员认真学习设计文件，充分领会设计意图，并将图纸中不清楚的地方以书面形式提交设计单位，积极组织技术人员参加技术交底会，确保设计意图在施工中顺利贯彻；与设计单位加强联系，积极协助设计单位做好施工中的信息反馈工作，为优化设计提供原始资料，便于及时调整设计，确保工程质量与工程安全；当现场施工情况与设计情况不符时，及时提出变更申请，以确保工程的顺利进行。就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料的意见。(2)与监理单位的配合加强同监理单位的配合，对于保证工程质量有着重要作用。项目部各业务部门及施工队技术部门作为同监理联系单位，主动征求其意见，最大程度满足监理的要求。(1)于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。(3)各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理中报，并附上年检合格证明或设备完好证明。(4)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时由监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。(5)若监理对某些工程质量有疑问，要求检测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的施工提供方便。(6)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。(7)若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理(8)隐蔽工程完成，项目质检工程师在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。合同签订一个月内，向监理和业主报送施工图预算。(9)工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。(10)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(2)与当地政府的配合与泮东新...
