参加创新总结交流会有感能够参加**处创新总结交流会，我深感荣幸
创新总结交流会上，首先系统总结了**处一年以来创新工作取得的成绩和好的经验、做法
随后由**处优秀创新团队负责人和创新带头人分别结合自身实际，分享了各自亮点经验，深入探讨了现阶段创新工作存在问题及难点，并就20XX年创新工作思路进行交流
最后由参会人员进行发言交流
其实，对我印象最深的是每个创新带头人精彩的分享，他们都结合自身和工作实际，采用不同的分享方式与大家畅谈创新工作，其中不乏每个人的心路历程
在聆听的过程中，我也感同深受，作为创新工作的带头人，如何让身边更多人真正了解什么是创新
创新本身真的与自身工作无关吗
因为在创新工作开展的初期，太多人进入了误区，以为创新是另起炉灶的新工作，以为创新是技术人员或聪明人的事儿，以为创新离自己太遥远，没有真正领会创新工作终究是什么
导致只有少数人参与进来，不能充分调动全体员工的主动性和积极性，所以工作开展既被动又困难
通过创新带头人的分享，他们给出了很好的经验之谈，要想搞好创新工作，必须充分打通思想渠道、提供优质平台、给予充分奖励、解决过程困难等，想尽一切办法把职工集合起来，让员工把“别人的事儿”当成“自己的事儿”，人多力量大，办法总比困难多，形成合力，方能实现全员创新
还有就是创新工作的出发点和落脚点上，通过20XX年创新项目清单可以透视出，创新工作涉及的领域多为收费、机电、养护等专业性较强的，存在覆盖面不够广、发展不均衡的问题，不能达到全面创新要求，创新带头人在分享过程中也提及到了这个问题
其实，在实际工作开展中我也有所体会，特别是通过一些会议或征集、讨论等方式开展创新工作时，就会发现围绕主业的建议多，围绕管理类、提质增效等的建议几乎没有
就个人而言，省高管局提出“全员创新、全面创新”意指全体员工参与进来，发挥集体智慧，在各个岗位、各个领域开展创新工作，实现遍地开花
