..房地产开发企业如何降低本钱••降低材料本钱作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品本钱构成来说，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般可达７０％左右，而且有较大的节约潜力。因此，材料本钱的节约，是降低工程本钱的关键。以下几点可供开发企业在降低材料本钱方面作为参考。１．创造规模优势。有的集团拥有多个城市的房地产开发企业，同时开发几个楼盘，这样就可由集团牵头实行批量采购。并且，行业内部可以实现联盟。２．利用系统整合的思想。对于开发企业两方面可以尝试，一是确立长期合作的品牌商家；二是将局部股份投入到需求量大的供给商企业中，更深入地实现专业化。３．正确处理材料质量与本钱的关系。质量与本钱之间互为因果关系，但有时高本钱却是因为质量不好造成的。一是废品损失要加大本钱。二是伴随质量低劣出现的维修效劳费用的增加。４．做到材料及时采购、及时使用。５．利用互联网资源，实行网上招标采购。运用本钱企划思想，实现源流管理设计方案的优化选择，是设计阶段的首要任务，对工程本钱起着举足轻重的作用。现阶段，开发企业、施工单位都把建立工程的投资效益作为关注的焦点，这就要求设计单位的图纸设计不但要考虑技术上的可行性，而且要考虑经济上的合理性，要结合现场的地理环境因素，合理地选择平安系数。设计方案出来以后，及时组织会审图纸，从多角度对其进展可行性分析。如设计本钱超出目标本钱的限值，应做及时修改，从源流阶段实行合理控制，以保证实现预期收益。加强“质量本..word....钱〞的管理和控制“质量本钱〞是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量缺乏或是质量过剩，都会造成质量本钱的增加，都要通过质量本钱管理加以调整。质量本钱管理的目标是使四类质量本钱的综合到达最低值。实行动态控制工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，工程本钱形成的全过程。因此，本钱管理要伴随工程施工的每一阶段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同时在工程的全过程中，坚持实行动态控制。本钱控制是在不断变化的环境下进展的管理活动，所以必须坚持动态控制的原那么。动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其与目标值相比拟，检查有无偏离，假设无偏差，那么继续进展，否那么要找出具体原因，及时采取相应措施，将本钱控制在目标限值以内。•〔对房地产开发企业来说房屋建立工程一般是外包的比拟多，所以控制环节应该是招投标环节，选择一家有实力又低报价的承包商就很关键了〕••••••X军照职业：总经理知识分：分答复：0个最正确：0个..word....控制好房地产开发本钱是一个房地产开发企业生存开展的根底。房地产工程的开发本钱由多项构成，本文仅从如何控制资金本钱、工程建立本钱和销售推广费等方面阐述本钱的控制。一、降低资金本钱加强财务杠杆的应用，合理筹集资金。要降低资金本钱，首先要降低企业负债率，关键是拓宽融资渠道。企业筹集资金的渠道有很多，可以向银行贷款、面向社会发行债券、发行股票、进展融资租赁等，要合理利用各种融资渠道，募集更多的资金。〔银行借款最多啦，很少有企业能发行债券、股票啦〕加快应收款项的回收。应收帐款是企业的重要债权，实质上是企业对外发放的低息甚至无息贷款，是对企业资金的占用，必须及时回收。房地产开发商应收款项的形成主要是应收的售房款，对售房款的追收应建立严密的、行之有效的制度。严格按工程拨款方案按期拨付资金。在房地产开发工程开发过程中，需要拨付大量的工程款项。开发商对此事先已有细致的方案和安排，必须严格按照已经审批过的拨款方案，在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项，并注意办理好相关手续、配齐完备的合法单证；对于任何不按方案拨款的要求，要予以坚决抵抗。..word....压缩现金库存与现金的使用量。企业日常经营活动需要准备一定数额的现金，应该根据实际需要来控制现金库存的数额和现金的使用。除了零星支付和只能用现金办理的事项外，应一律通过转帐和使用支票进展结算...
