空中课堂经验总结交流跨越时空来“相会”——空中课堂经验总结交流材料“空中课堂”成为这个学期的学习新模式,也成为大家讨论的热点
如何做好“空中课堂”,让老师教而有法,学生学而有获成为我们共同探讨的焦点
振华教育集团在空中课堂的实施上提前谋划,从细处着手,立足课程建设,打造高效“空中课堂”
一.科学决策,提前规划2月1日,集团召开校长办公会研究“空中课堂”的建设问题;2月9日,制定“空中课堂”工作方案
“寄出”一封暖信
姜秀山校长给家长们写了一封暖心的信
提出家庭就是学校、家长是老师、客厅是操场,为家长们做好角色定位
建立三个团队
即以班主任为中心的班级教师团队、以教研组长为中心的学科教研组团队、以级部主任为中心的级部团队,做出具体要求
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召开三个会议
一是中层干部会,明确责任,做好分工;二是全体教师会,提出操作流程和要求,传达考核方案;三是全体家长会,做好家校沟通,保障空中课堂的实效
二.全面调研,充分准备1
精心设计问卷
通过问卷星,了解每个家庭的网络、设备情况,居家人员组成,学习环境等情况,做出相应安排,调整教学方案
一线教师座谈
2月11日,各级部主任带领本班的老师探讨“空中课堂”的实施,预设过程中可能出现的问题,讨论解决的方法
特殊家庭访谈
2月12日,根据问卷的情况对特殊的家庭进行电话访谈,深入了解他们的需求,保证每一个孩子都能参与到学习中来
三.技术攻关,培训先行1
2月14日,对全体老师进行线上教学技术培训
成立核心的技术团队,及时解答老师的问题,分享成功做法,从开课到现在,技术团队撰文十几篇,近5万字
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2月15日,每一位老师通过钉钉进行了试播
对试播中遇到的