对于环境变化与社会发展的一些感想绍兴曙光机械有限公司专业稿纸个人对企业现今发展的一些建议对于一个企业，如何做大做强，我想公司元老对公司的了解一定比我了解。我是个应届毕业生，对于公司的了解仅限于短短两个月的实践，和仅有的一些文字资料的阅读，要提建议也只是班门弄斧，如有不妥之处望能海涵。一、强化公司管理，做到责任到位1.供应商以及客户的接待，要让他们能找到相应负责的人会见谈生意2.精细，不仅仅是生产部门要做到的，是要从管理部门贯彻下去，到采购，仓库采购，采购满足企业要求的质量优秀的仓库，当生产部门人员需要工具时，选择精密的，优秀的3.加强各部门之间的协作，比如仓库与生产，仓库提供的零件直接或者间接影响了产品的优劣。研发和销售，销售部门更能体会到客户需要什么样的产品，研发要面向市场（有形的，无形的）4.责任到人：比如生产过程中，采用填写生产工艺流程单，层层质量检验，虽然麻烦，但能知道问题出现在哪（对于问题经常出现的流程，想办法用简单实用的方法去解决）5.严格贯彻质量是信誉的保证，大众公司多年的扩大生产仍未能超越奔驰公司的原因也在于此，奔驰公司高质量的保证与客户建立了良好的信誉，得到了一批稳定而丰厚的回报。（100-1=0）二、完善奖惩制度，激发员工的热情奖惩制度的贯彻实施，我们企业对于惩罚所采取的措施有目共睹，为何不贯彻下奖励措施，（比如说一个产品从加工到质检完成都没任何问题，奖励每个该产品流程的员工10元）与此同时，奖励制度能说明奖多少就更好了，让员工感觉到奖励不是可有可无的，是可以通过努力去争取的。让企业员工更有生产欲望，同时也有目标，这样就能为企业带来更多的效益；三、培养新员工，更快进入新角色第1页共3页公司招收的新人员：让新人快速适应企业：1.对企业产品的熟悉2.对工作环境以及所作工作的熟悉3.人员的熟悉{出现问题能找到相应的人去解决}4.让师父带徒弟，同时师父多收工资薪金.徒弟有业绩了再次奖励师父{从徒弟所得中扣除}5.不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到关心，从心底想为这个企业效劳奉献（虽然对于企业的管理层比较麻烦，但回报的是员工为企业奉献的。6.实行员工培训体制，包括前三项的熟悉以及安全生产7.每个月或者每个季度举办工艺技术比赛，由许工以及管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验8.企业大部分员工现在已经养成了勤劳节俭的习惯，要把这思想也贯彻到新员工脑海里去。大企业做人，小企业做事。职员胡思伟编撰绍兴曙光机械有限公司专业稿纸四、拓展企业文化，增加员工凝聚力关于企业的外宣，网站的制作应更精细些，如果能附上员工的话语效果就会不错给一个员工交流的平台，不光光是一个qq群就能解决，能做到工作资料资源公开，生产进度公开（仅对企业内部公开），让更多的关注企业发展的员工能出谋划策公司可以试着举办学术交流或者相应的产品展览，既介绍了公司的情况与产品，增加与客户市场之间的联系，又为企业做了良好的宣传.五、扩大出产销售途径，为企业的做大做强提供强有力的经济基础公司现在的企业合作伙伴，客户大部分是设计院介绍的。如何突破这瓶颈，把我们生产的铜制品卖到更多的地方去，我有几点建议：1.关于大单的收取以及争取。已收到的大单要保质保量的完成，争取在与客户其他方向的再一次合作；能争取的大单就不放弃去争取，商场如战场，不进则退2.在符合公司现有生产水平的基础上，多尝试去投标。投标不仅仅是为企业谋利益，第2页共3页也是另一种方式的宣传本公司的途径。3.加强对新产品的研发力度，技术是企业发展的根本，人人都会做的产品就不一定会找我们公司做了。对于新产品的研发要加大力度，一方面尝试寻找新的加工工艺，另一方面，寻找生产客户所需产品（铜铸件）的方法。六、搞好员工福利，做到物尽其用抓住员工的心，让他们用心去工作，去为企业效劳。兵法有云：攻城为下，攻心为上。福利亦一样，据我了解，我们企业工龄5年以上的员工并未超过百分之40.虽然在5年间企业需要发展壮大招募了一定的人才，但是也从侧面体现出我们企业人才流失现象的存在。对于怎样抓住员工的心，防止人才流...
