任何可能发生的紧急情况的处理措施应急预案以及风险控制VIP免费

任何紧急情况的处理措施、预案施工现场的管理内涵中重要的组成部分是对施工潜在事故和可能发生的紧急情况作出预测，建立相应管理体系，制定办法及具有针对性的应对方案，以期达到预防或减少可能伴随产生的环境影响和引发的疾病与伤害。因此，我公司针对现场施工过程的实际情况，对重要环境因素影响和重大危险源风险进行评价，并根据评价结果识别可能出现的事故和发生的紧急情况，制定相应的响应与预案。第一节紧急情况处理依据1、中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。2、国务院《危险化学品安全管理条例》。3、建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》。4、《北京市建筑工程安全操作规程》第二节紧急情况清单及相应组织措施事故事件和紧急情况清单项目部要根据现场的实际情况对以下内容进行识别并具体化。通常容易出现的事故事件和紧急状态如下：序号类型潜在险情1火灾生活区或办公区失火，库房失火，堆放材料，在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸，压力容器爆炸等边坡坍塌，倒桩，工程结构失稳或倒塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌等锅炉爆炸，起重设备失稳或倒塌，垂直运输机械坠落或失稳，车辆碰撞等人员重伤、死亡3工程事故4机械事故5伤亡事故6化学及危险品泄漏，燃烧或爆炸等7严重管道破裂上下水管道破裂，煤气管道破裂，油管破裂等8食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9大面积中暑群体中暑，个别严重中暑等10突发传染病不可抗力自然灾害其它传播迅速、后果严重的传染病。地震，地裂，地表陷落，冰雹，暴雨，大风，雷电，暴雪严寒，严重沙尘暴等生活或办公建筑失稳或倒塌，社会事件1112紧急情况应急期间组织机构及职责为了有效控制紧急情况发生时的事态、减少损失、挽救人员生命、抢救物资财产，现场必须按照有关规定，组织预备队伍以备不时之需。公司按照管理程序文件要求对相关人员进行正确处理各种紧急情况的教育、培训和演习。项目部根据本工程识别的潜在事故事件和紧急情况，建立独立领导小组，明确具体人员。1、火灾爆炸事故（1）应急组织机构:（2）各岗位职责指挥员（项目经理）通讯联络组灭火行动组疏散引导组安全防护组①指挥员1）正确组织指挥其它责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配。总指挥（项目经理）2）对火灾危险性大、火灾后损失大、伤亡大、政治影响大的重点部位制定灭火计划。3）分析火势发展变化情况，采取有效的灭火措施。副指挥（生产经理）4）根据救人、疏散物资和灭火等具体任务的需要有计划、适时准确地向火场调集灭火力量。5）组织好本单位义务消防队与公安消防部门协同作战紧密配合。协助公安消防部门调查火灾原因。救护组工程抢修组②通讯联络组1）发现火灾后迅速拨打119报警。物资组外协组2）报警时候说明火灾地点和单位。3）说明火灾燃烧类型，火势大小。4）说明报警人的姓名、单位及电话号码。5）报警后迅速到路口等候消防车，指引火场道路。③灭火行动组1）熟悉掌握本单位的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。2）加强平时的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。3）在较短时间内到达火警地点，迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。④疏散应导组1）针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。2）明确安全出口位置、疏散标志，根据火灾发生的不同部位组织不同的疏散路线。3）疏散引导人员要明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。⑤安全防护救护组1）贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。2）在救护时要准、稳、果断勇敢，确保安全。3）掌握寻人方法和火场救人的道路。4）以最快的速度将救出的伤员护送到附近医院。通讯联络组灭火行动组疏散引导组2、工程事故应急组织机构总指挥（项目经理）安全防护组副指挥（生产经理）工程抢修组救护组物资组外协组①总指挥1）负责现场勘察，召集队伍，调动资源，下达任务②副指挥1）负责制定抢修方案，解决抢修过程中的技术问题，向指挥长提出资源计划，受指挥长的指挥③工程抢修组1）组长：负责组织人员、重要物资...