集团公司发展战略规划方案VIP免费

远成公司战略规划第一章远成公司战略规划思路2远成公司的战略规划五要素...................3公司远景................................3目标与目的..............................3资源...................................4业务...................................4结构和体制..............................4各要素之间的一致性.........................5资源与业务之间的一致性..................5业务与组织结构、体制之间的一致性........5组织结构、体制与资源之间的一致性........5第二章远景规划6远景规划的概念及意义.......................6核心价值观..............................6远景目标................................6战略任务................................6远成集团华东公司的远景规划.................6核心价值观..............................6远景目标................................7战略任务................................7第三章资源分析7内部资源分析..............................7外部环境分析.............................26第四章业务定位26第五章总部定位26现存问题.................................26战略定位问题...........................26原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。.........................26各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。.......................................26资源整合问题...........................26信息不通畅，不能及时共享信息。.....26集团资源无法充分利用..............27营销管理问题...........................27财务管理的问题.........................27财务指标不透明....................27财务指标的核算原则不科学...........27人力资源问题...........................27缺少科学合理的绩效考核.............27人员流动过于频繁..................27治理结构问题...........................28原有治理结构无法统一管理...........28缺少激励高级管理层的方法...........28不利于未来的发展..................28总部定位.................................28组建华东公司的设想.....................28华东公司如何组成..................28产权关系与总公司和下属公司的产权关系.......................................28总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司.........................29管理功能定位...........................29利润中心..........................29投资中心..........................29管理中心..........................30第1章远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。1.1.1公司远景公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的核心。大量的研究成果表明，成功的公司能够清楚地阐述连贯一致的公司远景，并在相当长的一段时间内致力于实现这一远景目标。1.1.2目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性的具体定量目标和定性意图。1.1.3资源公司资源包括：公司的有形资源、无形资源和能力。资源决定公司能做什么，是战略的关键构件模块；资源是把不同公司区分开来的关键维面；资源能够决定适合公司利用的市场机会范围；最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。资源既是业务内部价值创造的最终源泉，也是各项业务之间价值创造的最终源泉。所以基于公司资源的战略——识别、构建和利用有价值的资源是公司战略的一个十分重要的方面。1.1.4业务业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要...