国网青海省电力公司10千伏及以下配电网工程业主项目部管理办法VIP专享VIP免费

国网青海省电力公司10千伏及以下配电网工程业主项目部管理办法（试行）第一章总则第一条为加强10千伏及以下配电网工程管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全和进度，满足客户供电需求，结合国网青海省电力公司（以下简称“公司”）10千伏及以下配电网实际情况，制定本办法。第二条10千伏及以下配电网工程项目实行项目法人制、资本金制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，严格执行基本建设程序。第三条本办法适用于公司10千伏及以下配电网工程（以下简称“工程”）。第二章组织管理及相关职责第三条公司相关部门职责(一)发展部负责编制10千伏电网规划和下达工程项目投资计划。(二)营销部负责营销系统网络建设工程项目的可行性研究报告编制、评审、批复等前期工作；负责编制营销系统网络建设工程投资建议计划和项目里程碑计划，跟踪、评价计划执行情况；负责营销系统网络建设工程项目建设管理和启动投运管理，配合工程全过程造价管理。(三)财务部负责工程项目的融资、资金账户和票据管理，督导建设管理单位工程财务管理工作；负责配电网工程财务决算批复1工作。(四)物资部负责工程项目物资采购计划管理、招标管理；负责农网升级改造工程项目物资采购合同的订立和结算管理；负责监督农网改造升级工程项目物资监造、库存及配送管理。(五)审计部负责对工程项目进行全过程的审计监督，并向领导小组汇报发现的重大问题。(六)监察部负责指导地（市）公司开展工程效能监察，加强工程领域的党风廉政建设，负责上级对口部门监督检查的组织协调工作，负责查处工程领域的违规违纪行为。(七)安监部负责工程项目工程建设、生产运行的安全监察与质量监督。(八)经法部负责审核工程相关管理制度和工作流程；负责配电网工程合同的审核；负责配电网工程实施中各项法律事务处理。第四条运检部职责(一)负责修订完善工程业主项目部管理办法和考评实施细则，对项目部进行监督、检查和考核。(二)制定工程管理年度安全目标、质量目标、进度目标。(三)依据规划组织编制公司年度工程项目储备计划，并对储备项目的前期可研进行审核批复。(四)负责工程项目的可研审查和批复，协调地（市）供电公司及时上报设计、监理、施工招标申请，并审核相应技术条件。(五)依据工程项目投资计划，编制下达年度工程项目里程碑计划，并督导项目部严格落实。(六)负责工程项目实施进度的分析、统计和上报工作，对工程项目的实施过程进行监督、检查和考核。2(七)贯彻落实国家电网公司工程相关管理规范、规定、标准，制定工程技术标准和工程验收标准，组织对年度完工项目进行整体验收。第五条地（市）供电公司职责(一)负责编制工程项目储备计划，汇总上报年度项目投资建议计划。(二)负责对工程储备项目和年度建议计划项目委托进行项目前期可研编制工作。(三)负责上报工程项目设计、监理、施工、物资招标申请，依据中标通知书签订施工、设计、监理合同。(四)负责按照ERP流程处理工程项目相关业务。(五)负责工程项目的财务管理、会计核算、财务竣工决算编制工作。(六)负责编制上报月度、季度、年度物资需求计划。(七)严格落实省公司工程项目里程碑计划，根据工程进度审核项目部上报的资金拨付申请。(八)负责施工单位的安全培训及考核。(九)负责对项目部工程项目安全、质量、进度的监督、检查和考核。(十)负责组织对工程项目整体验收和工程结算编制、上报工作。(十一)负责施工、监理、设计等参见单位管理，执行工程建设管理流程，组织工程实施、资金拨付、竣工验收、工程结算（决算）及资料归档的全过程管理。第六条项目部组成(一)10千伏及以下配电网工程执行业主项目部制。3(二)依据公司年度项目投资计划，按年度批次项目以县为单位成立业主项目部。(三)项目部在公司年度项目投资资金计划下达后7个工作日内成立，职责和分工应根据本办法制定，并将相关机构及实施细则和具体成员名单在计划下达后15个工作日内报公司运检部。(四)项目部成员构成如下：项目部经理：地（市）供电公司（以下简称“地（市）公司”）工程管理部门主任项目部副经理:县供电公司主管生产经理项目部成员：地（市）公司安监部安全专责、地（市）公司工程管理...