附件西藏电力有限公司2015年物力集约化管理工作要点2015年物力集约化管理工作的总体要求是：深入贯彻落实国家电网公司2015年物资工作会议及公司三届一次职代会暨2015年工作会议精神，以依法依规、从严治理，提升物力集约化水平为主线，以夯实基础管理、强化全程管控、提升工作质效、加强风险防控为核心，以严谨作风、严明纪律、严密流程、严格监督为手段。围绕公司发展建设战略目标，持续提升公司物力集约化管理水平。一、持续加强物力集约化管理基础建设1.持续完善物力集约化管理体系。围绕公司发展建设战略要求，以“集中、统一、精益、高效”为目标，按照“五位一体”协同机制建设要求，全面推进物资核心主要业务全面落地，结合实际，进一步优化完善各项业务标准流程；加强对地（市）、公司业务宣贯与工作指导，对照体系建设目标，查找问题，及时整改，做好成果经验的提炼和推广应用。进一步加强集中采购管控力度、持续提升物资供应保障能力、加快仓储标准化建设、强化风险识别与防控管理水平，推进标准化、信息化的基础支撑作用，持续提升公司物力集约化管理水平。2.深化物资通用管理制度学习。按照总部关于职责、流程、制度、标准、考核理清职责定位，学习、宣贯国网公司36项物资通用管理制度，进一步规范工作流程，执行统一工作标准，在供应链全业务的制度体系下，确保物资各项工作有章可循，各项业务衔接有序。3.加强物资管理全过程保密管理。不断强化保密意识，对物资管理全过程各环节保密事项、各岗位风险点，明确保密职责和责任主体，落实保密责任到人。制定完善保密要求和措施，建立保密工作巡查工作制，逐级签订保密责任书，将保密工作纳入物资管理日常工作中，不断强化保密意识。4.开展招投标档案管理专项清理工作。认真按照《国家电网公司采购活动文件材料归档整理移交管理细则》开展招投标档案资料管理清理工作，建立完整的档案制度、档案管理工作流程和岗位职责，满足“归档及时，资料完整，永久可溯”的要求。确保采购全过程资料记录在案、有据可查。5.编制“十三五”物资管理专项规划。按照公司的总体部署，认真总结分析“十二五”物资规划成效，依据公司发展战略和规划目标，组织并完成好“十三五”物资管理专项规划的编制。二、持续提升集中采购全过程管控能力（一）加强协同，持续提高计划管理与刚性执行。6、大力推广标准物料和固化技术文件应用。按照“选用为主、编制为辅”指导思想，考虑西藏的适用性和实用性，发挥好电网物资固化标识编码的管理指导作用，及时跟踪总部固化标识编码编制情况，做好采购计划审核把关，提高公司固化标识编码应用成效。7、实施采购计划规范性管理。提高计划管理的科学性和前瞻性。采购计划管理进一步向前段延伸，通过主动服务，促进工程项目建设计划与物资采购计划的协调匹配，形成采购计划与综合计划和财务预算有效衔接。严格执行总部下发的年度招标批次安排，加大批次外采购与紧急采购的管控力度。8、完善采购计划管理机制。对各批次上报的采购计划建立闭环管控机制。建立每批次采购计划的通报考核力度，完善并细化通报内容，在批次中通报各单位在技术文件编制、设备选型中存在的问题，进一步加强采购计划在前端的指导性，加快公司计划上报完整率、及时率、准确率等各项指标的提升。9、开展除办公用品外的其他零星物资超市化采购试点工作。对一些单价低、规格型号多的消耗性物资、零星物资、劳保用品等采购困难，容易流标的物资。可借鉴内地网省公司成熟经验，适时开展其他零星物资超市化采购试点工作10.提升综合统计分析能力。加强物资全供应链业务数据收集、统计分析，注重业务间的关联性和系统性，通过统计分析，查找问题，明确改进措施，促进科学决策。（二）加强招标采购全过程规范管理11.坚持集中采购全覆盖。认真按照2015年度国家电网公司和西藏公司采购计划和目录要求，以统筹为基础，兼顾灵活性，综合考虑项目特点、物资属性和资源配置，严格对应集中采购目录范围，合理安排归并招标采购业务，不断提升公司集中采购规模效益。一是加强采购规范性。严格按照总部“一级平台管控、两级集中采购”的工作要求，依法合规...
