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产品质量法调查与分析报告课程项目学生学生班授课系学常州信息职业技术学院产品质量控制与分析论文报告名称产品质量控制与分析名称：精益六西格玛姓名：金文波学号：0904033210级：数控092教师：时经理别：机电工程学院期：20XX-20XX第一学期常州信息职业技术学院产品质量分析报告精益六西格玛论文报告数控092金文波摘要精益6西格玛是精益生产与6西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益6西格玛管理的目的是通过整合精益生产与6西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益6西格玛不是精益生产和6西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、。按照所能解决问题的范围，精益6西格玛包括了精益生产和6西格玛管理。根据精益6西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益6西格玛活动分为精益改善活动和精益6西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益6西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和6西格玛的哲理、方法和工具结合起来。所以现代企业广泛采用这种先进的管理模式。关键词精益生产六西格玛管理leansixsigmapapersreportnc092jinwenboabstractleansixsigmaisleanproductionandthesixsigmamanagement，combinedwithitsessenceistoeliminatewaste.leansixsigmamanagementpurposeisthroughtheintegrationofleanproductionandthesixsigmamanagement，absorbtwoproduction第1页共7页modeofadvantage，makeupthedeficiencyofthesinglemodeofproduction，achievebettermanagementeffect.leansixsigmaisnotleanproductionandsimpleadditionofsixsigma，buttheirmutualcomplement，organicunion.accordingtocansolvetheproblemofscope，leansixsigmaincludesleanproductionandsixsigmamanagement.accordingtoleansixsigmatosolvespecificproblemsandthecomplexityofthetools，andweputtheleansixsigmaactivityintoleanleansixsigmaimprovementactivitiesandprojectactivities，includingleanimprovementactivitiesalladopttheleanproduction，thetheoryandmethodsofsolvingtheproblemislargelyitsimplequestions.leansixsigmaprojectactivitiesmainlyforcomplexproblem，needtoleanproductionandsixsigmaphilosophy，methodsandtoolstogether。sothemodernenterprisewidelyadoptedtheadvancedmanagementmode.keywords：leanproductionsixsigmamanagement精益六西格玛数控092金文波常州信息职业技术学院产品质量分析报告1、概述精益六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到精益六西格玛管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推动精益六西格玛。在利用精益六西个玛方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，就应该用kaizen的策略，用精益生产的方法和工具直接解决，如果还用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度；而对于复杂的问题，如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效解决问题：还有一第2页共7页些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。2、精益六西格玛项目实施流程我们把精益六西格玛活动可以分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动。精益改善活动主要是针对简单问题，这类问题可以直接用精益的方法和工具解决。精益六西格玛项目主要是针对于复杂问题，它把精益生产的方法和工具与六西格玛的方法和工具结合起来，实施流程采用新的“定义——测量——分析——改进——控制”流程，称为dmaicii，它与传统的dmaic...