二○○五年上半年乡镇基层组织建设工作总结一、加大政治理论和市场经济知识培训力度,提高农村基层组织干部队伍整体素质
镇党委、政府进一步加大了对农村基层干部理论培训、农村适用新技术和市场经济知识培训力度
今年第一季度,共举办了期由镇领导亲自授课,余名村(场)主要领导和余名机关站所干部参加的综合理论培训班;以“科技之冬”为契机,培训人次;其中棉花人次;畜牧业人次;果树人次、蔬菜人次、种植人次、养殖人次、水利人次、计生人次、农村党员人次、科技示范户人次、贫困户人次、残疾人人次
派出余名村(场)书记、主任到县党校进行了为期天的政治理论培训;由镇主要领导带队,分两批共计余名村两委主要领导到南疆考察、观摩畜牧业和林果业的先进做法和经验
二、争创“五好”镇党委、村党支部、“群众满意乡(镇)站所,扎实开展“三级联创”活动
成立了以书记为组长的“三级联创”领导小组,实行一把手负责制,分管领导具体抓,层层签定责任状,将任务目标分解到人,并结合我镇实际,制定了操作性较强的争创活动实施意见和考核标准
今年我镇第一季度申报个创建“五好”村党支部、个“群众满意乡(镇)站所”及“五个好”镇党委的创建工作正等待上级部门的检查、审批、验收
三、规范运行“”工作机制,完善和提高党政组织整体功能及工作效率
贯彻落实抓住“一个关键”、建立“四个机制”、理顺“七个关系”、实现“两个”提高的工作思路,进一步理顺镇机关各“室部”之间的工作关系,做到工作部署、检查、评比、考核归口管理,对应指导,不搞一刀切,注重针对性、讲究实效性,逐步健全和完善“”工作机制
同时建立了各“室部”月考评、季度测评、半年考核、年度总结考核机制,规范“三运转”台帐,健全“三个联系会议”制度,每季度总结“”工作机制有效做法及经验
同时抓好镇干部“双语”培训工作,针对不同“双语”基础的干部,采取以下方式进行培训:一是第1页共6页在县党校开设“双语”学