2024年县市场监督管理局年度法治政府建设工作总结VIP免费

县市场监督管理局XX年度法治政府建设工作总结县政府：20XX年度，我局根据县政府法治建设工作部署，始终坚持以依法行政为基本要求，不断完善法治体系建设，强化组织保障和能力建设，丰富执法普法内容，规范执法行为，全面履行监管职责，有力地推进依申请类政务服务事项“一次不跑”“只跑一次”，不断拓展“互联网+政务服务”、“证照分离”改革、加强事中事后监管，加强“五型”政府建设“双随机一公开”等中心工作，使我局在行政执法工作上取得一定成效。结合实际，现将我局开展工作情况总结如下：一、强化组织保障和能力建设。（一）加强组织保障。坚持推进法治建设“一把手”负责制和领导班子成员“一岗双责”，成立了以局长任组长，其他党委成员任组长，各股室、基层分局和事业单位负责人为成员的法治工作领导小组，领导小组办公室设在局政策法规股。具体负责法治工作的指导、协调、监督检查，、考核评价等各项工作。（二）强化工作落实。把法治工作纳入年度目标考核，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。全年召开法治工作会2次，专题研究法治工作。二、依法全面履行市场和质量职能一是围绕“法治政府建设”建设，着力构建“法治市监建设”责任、法治要素监督、有效化解行政争议和法治人才培养等四项机制，以确保法治建设任务分解和制度执行为巩固和放大“法治市监建设”阶段性成果，推进和深化有关做法，强化党政主要负责人积极履行推进法治建设第一责任人职责，进一步夯实“全局工作法治化、法治工作全局化”基础，建立法治建设长效机制；二是认真部署年度法治工作。对照上级法治工作要求，印第1页共5页发年度法治政府建设工作和从面依法治县建设工作要点，制定普法三年规划和执法普法清单，科学分解任务，确保法治建设（法治政府建设）和“七五普法”各项工作要求落到实处;三是加强法制队伍建设，一方面强化局兼职法制员队伍建设，确保法治工作全局化工作格局横向到边、纵向到底，另一方面完善法律顾问队伍建设，专门出台加强法律顾问的通知，加强队伍管理，明确权利义务，加强考核。每年我局内聘法律顾问1名。四是继续加强证件管理。今年。组织本系统6名新录用公务员参加省政府组织的行政执法证考试，全部顺利通过考试；目前县局持有执法证的人员有142人;五是认真组织和参加上级组织的法治培训。邀请法律顾问上课围绕本单位行政执法中的热点和难点问题，特别是行政争议高发领域进行针对性的剖析；落实领导班子集中学法制度，每年至少2次组织的领导班子学习中增设学法用法内容。认真落实年度培训计划，多种形式的开展业务培训。积极参加县政府、县普法办、省市场监管局、国家市场监管总局组织的法律培训，完成各项考试。三、严格规范行政执法。一是强化内部监督。认真做好行政处罚案卷的法制审核，落实重大案件集体讨论。以案件评查为抓手，认真组织案件评查并组织参加本系统、县政府、省市场监管局组织的行政处罚等案卷评查，通过行政执法案卷评查不断强化行政执法监督，选优培强办案、案件核审机构，以进一步提高办案质量；二是完善执法程序、规范行政处罚自由裁量。统一市场监管执法文书格式和执法办案程序。严格把握“过罚相当”的原则，深入执法说理，在行政处罚过程中综合考虑违法行为的具体情节，在法定罚种与幅度内依法处罚，重点做好食品、药品、产品质量、知识产权、价格、特种设备安全类行政处罚案件的行政处罚裁量，经过集体讨论后再作出减轻处罚，防止出现行政处罚畸轻畸重现象，确保处罚合法、合理，保护公民、法人和其他组织的合法权益；三是深入推行三项制度。我局已全面推行行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度，严格第2页共5页落实国务院关于政府信息公开工作规定。对于与行政处罚相关的监督检查、行政处罚等涉企信息，通过国家企业信用信息公示系统向社会公示。坚决摒弃随意检查、多重检查、重复执法等行为，坚决避免人情监管、选择执法、执法不公等现象；四是加强监管执法力度、落实行刑衔接。采取突出薄弱环节和重点领域，加强风险隐患排查，注重分类分级管理，探索“智慧监管”新...