2020上半年工作总结【施工企业2020年上半年工作总结汇编】施工企业2020年上半年工作总结2020年，公司在集团的正确领导下，紧紧围绕做强做优企业和助推集团争创中国企业500强战略目标，以开展“规范管理年”活动为抓手，积极推进板块企业融合耦合，聚焦产业发展，实现了上半年工作良好开端。一、上半年主要指标完成情况——投标经营方面。截至6月底共中标23个，合同金额为***亿元。含集团投资项目***亿元，集团以外项目***亿元。其中公司本部中标***亿元，***公司中标***亿元，***公司中标***亿元，***公司中标***亿元，***公司中标***亿元，***公司中标***亿元。——工程产值方面。截至6月底，公司(***公司、***公司、***公司、***公司、***公司、***公司、***公司)在建项目共***个，总产值***此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。亿元(高速集团投资项目***个，产值为***亿元;非高速集团投资项目***个，产值为***亿元)。——营业收入方面。截至6月底共实现营收47.82亿元，其中公司本部32.6亿元(含***公司)，***公司4.28亿元，***公司4.4亿元，***公司3.25亿元，***公司3.2亿元，***公司900万元，***公司71.36万元。——质量安全方面。上半年公司安全态势平稳，未发生重大质量、安全责任事故。——文明创建方面。***集团、***公司、***公司和赣粤工程公司分别被授予“江西省直机关第十五届文明单位”和“江西省第十五届文明单位”荣誉称号。二、上半年目标管理工作开展情况(一)明确目标，企业战略雏形初显1.理顺了母子公司关系。公司以资本为纽带构建了母公司、子公司和项目经理部三级管理体系，分别为决策层、管理层、执行层三个层面，此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。强化母公司管控中心、子公司利润中心、项目经理部成本中心的功能定位。2.明确了公司发展方向。公司本部确定了三大发展方向，即交通基础设施投资及建设、房建工程及地产开发、建筑材料生产加工及销售。确定了“勇当全省公路施工市场主力军、勇当全省公路建设投融资新力量、勇当全省高速公路养护生力军”等三方面定位。同时对子公司的发展方向进行了规划，即交建公司发展方向：“施工+装配式建造”，积极将装配式建造业务培育为发展新动力。路桥公司发展方向：施工+桥梁。公路工程发展方向：施工+市政。赣粤工程发展方向：施工+冷、热再生。物资公司(新)发展方向：交安+建材。3.推进了企业融合耦合。***公司对江西公路开发公司养护公司划并资产进行了全面清查盘点，进行了账实核对;整合了***公司、江西公路开发公司养护公司财务人员，统一了财务工作思路。***公司与***公司优化重组，组建了新的物资公司，新***公司及子公司机构编制、干此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。部职数均已批复到位;建立健全了新物资公司薪酬、绩效考核管理制度;推动了原物资储运总站的改制，制定了改制方案。(二)坚定信心，市场经营稳步推进1.聚焦公路建设主业。始终保持“稳省内、拓省外、谋海外”的经营定力，以高速公路、国省道综合改造提升工程为经营重点和主方向。半年来共中标23个，中标合同金额合计36.83亿元。一是完善机制，提升经营开发水平。出台了《经营管理考核实施细则(试行)》《经营管理办法(试行)》，规范经营管理，强化经营目标考核;推行国内外经营区域划分，实施企业区域化经营、片区化管理，调整经营区域结构，变无序竞争为合纵连横。二是深挖潜能，推进经营业务拓展。探索推动实施了婺源和南丰EPC模式，积极承揽“四好农村公路”和“城市综合工程”项目EPC模式，积极参与湖北省利咸、咸九咸宁段省外项目投资运作，参与了崇义、吉水、宁都等省内PPP项目运作和崇仁、分宜EPC项目运作。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2.着力拓展海外市场。紧紧围绕“积极开拓海外市场，逐步做强做大海外专业板块”的发展思路，加大与江西国际、江西中煤、江西中鼎国际等省内企业合作，海外业务发展取得新进展。一是继续深耕...
