2022企业财务管理如何天下无贼企业财务管理如何天下无贼财务管理是一件特别困难和具有挑战性的系统工作，搞好一个企业的财务管理绝非易事。面临21世纪这样一个数字信息时代，企业的财务管理也正在经验着一个跨时代的变革。原有的、传统的财务管理在意识、方法和制度上都受到了前所未有的冲击。面对这种冲击，很多原本就对财务管理不甚精通的企业领导更加显得无所适从，而财务管理对企业又是如此的重要，一着不慎就有可能满盘皆输，所以这种状况是非常危急的。第1页共17页一、财务管理的定义、内容和特点（一）财务管理的定义，财务管理是在肯定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润安排的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分它是依据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简洁的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。（二）财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营第2页共17页运资金管理、利润安排管理等。（三）财务管理的特点1、涉及面广。2、综合性强。3、灵敏度高。二、加强企业财务管理，在企业推行全面预算管理为提高企业整体经济效益，将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，全面预算将联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。第3页共17页全面预算实行自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法依据下达须要完成的年度利润指标，财务人员测算产品的销售毛利（先计算单位产品的生产成本以及与销售人员结合市场状况确定出销售单价），以及年度费用总体预算，从而测算出为完成利润指标所要达到的最低目标销售任务。有了年度目标销售任务，结合库存率限制，可以确定年度的生产任务，确定企业下年度生产规模，所需选购的原材料的种类、数量等，进行选购和生产限制。结合实际状况和往年数据，企业将年度目标销售任务和费用进一第4页共17页步分解到各销售单位和管理部门，下属单位结合自身状况提出修改建议，企业依据建议对各单位和管理部门间将经营数据相互再次调配，最终确定相关经营数据。对全面预算实行奖惩制度，任何一个好的制度都必需要有好的执行力，在全面预算执行过程中，对完全执行全面预算管理并取得很好效果的企业经营单位或部门给与肯定的经济嘉奖，对未根据全面预算执行的企业经营单位或部门给与部门长肯定经济惩罚或降职处分。三、进行财务数据分析发觉数据有无差异和异样，为管理层经营决策供应参考第5页共17页财务驾驭企业全部的经营数据，如何利用这些数据，让这些数据在企业经营过程中产生价值，为企业管理层的.经营决策供应参考，会计电算化和office等办公软件为我们快捷便利的数据分析供应了可能，我们认为作为一个财务管理者，至少每季度都要为企业高层出具一份经营数据分析报告。（一）在选购中进行数据分析。全部的选购信息最终都要到财务汇总集中，财务可以通过整理这些数据排出选购量较多的或总金额较大的选购，运用状况与往年数据进行对比，检查是否存在奢侈，或有大量的库存，造成资金第6页共17页积压严峻，选购是否依据需求选购。选购单价与往年数据进行对比，是否有明显上升或下降，分析上升的缘由，价格上升是否与市场有关联，对成本和公司利润的影响有多大，是否要对我们销售单价进行相应调整，以提高我们的销售毛利，价格上升是否有相对应的可替代产品，以降低企业的产品成本；分析选购单价下降的缘由，选购物品质量是否下降，对企业产品质量或自用是否有影响等。在企业资金较惊慌的状况下，合理支配对供应商的付款，既能保证供应商能按时供货，又能保证企业资金不断链。第7页共17页（二）对产品成本进行分析。成本是构成企业利润的关键指标，成本的大小干脆影响企业将来得经营决策及战略方针的制定，企业依据成本制定相应的销售单价，进而影响产品在同类行业中的竞争力。财务应对企业的成本进行纵向或横向的对比，纵向对比企业至少连续三年成本改变，依据构成成本因素详细分析改变的缘由，是否为材料、人工成本或制造费用的增长，如材料成本增长...
