《五星家装运营系统管理手册》在职人员信息管理说明：1、本手册内容由人力资源部每周进行更新，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新；2、更新时应将已经离职的员工的信息从本手册中调除，将新近入职的员工信息增加进本手册；3、更新时应同时用铅笔对《员工入职时间趋势图》进行更新；4、如遇更新项目过多，应将本页面重新打印；人力资源部应确保无论总经理何时查阅本手册，本手册当中的信息均为最新版且最全面的信息！5、总经理应当于每月中查阅一次本手册，对公司全体员工信息有全面的了解。如有不明白或发现错误之处，总经理应及时与人力资源部进行沟通。员工入职时间趋势图2月以内新员工半年以内员工1年以上老员工2年以上老员工3年以上老员工20人18人16人14人12人10人8人6人4人2人《五星家装运营系统管理手册》在职人员信息表个人资讯所在部门所在职位入职日期姓名性别年龄生日婚姻状况联系电话健康状况传染病史血型最高学历所学专业毕业学校家庭住址家庭电话现住址身份证号教育经历起止时间教育机构名称学习内容受过奖励工作经历起止时间工作单位名称工作职位工资待遇离职原因家庭背景与本人关系姓名年龄工作单位本公司内的奖惩记录日期奖惩性质奖惩内容奖惩原因□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚《五星家装运营系统管理手册》员工职业规划管理说明：1、本手册内容由人力资源部每周进行更新，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新；2、更新时应将已经离职的员工的信息从本手册中调除，将新近入职的员工信息增加进本手册；3、更新时应同时用铅笔对《员工职业规划项目表》进行更新；4、如遇更新项目过多，应同将本页面重新打印；人力资源部应确保无论总经理何时查阅本手册，本手册当中的信息均为最新版且最全面的信息！5、总经理应当于每月中查阅一次本手册，对公司全体员工信息有全面的了解。如有不明白或发现错误之处，总经理应及时与人力资源部进行沟通。员工职业规划项目表序规划日期员工肯谈人员工执行规划现状□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职《五星家装运营系统管理手册》员工职业规划项目表（续）序规划日期员工肯谈人员工执行规划现状□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职《五星家装运营系统管理手册》员工职业规划表员工职业规划信息栏员工姓名员工性别入职日期工作岗位岗位性质专业职称所属部门规划日期规划年数肯谈人签字主管签字员工签字员工职业定位专栏（性格和能力应该由员工本人与肯谈人和主管共同确定）性格描述能力描述兴趣描述职业方向□技术型方向□管理型方向□经营型方向□教育培训方向职业目标五年后想在职业上成为：职业条件实现五年职业目标所需要的条件为：职业规划专栏阶段日期阶段目标师从对象决心程度学习内容《五星家装运营系...
