JAC绩效评估制度(1)VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页JAC绩效评估制度第一条目的1、本体系目的是客观评价员工的绩效，促进员工不断自我超越。2、为员工的薪酬和成长等方面提供较为科学的依据。第二条适用范围本体系适用于公司高层以下所有员工（外派、见习期及试用期员工，脱产学习6个月以上或病假6个月以上的员工不参加年度评估）。其中经理层是指公司初级经理和中级经理，基本员工是指公司经理层以外员工。第三条体系构成团队绩效评估经理层绩效评估直属上级评分民主评议得分评估体系专项职能评估（此项只限于党支部书记）基本员工绩效评估第四条经理层绩效评估1、评估内容1.1团队绩效评估：主要考察各单位的月度管理工作、年度方针方策完成情况、人才培养情况以及公司临时新增项目的完成情况。1.1.1月度管理评估：主要考察各单位日常管理、带好队伍等工作，由企划部会同有关职能部门根据《公司月度管理评估办法》实施。具体方式为月度评估，年终总评。1.1.2方针方策评估：第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页主要考察各单位方针方策的完成情况，由企划部、人力资源部根据《公司方针方策评估办法》实施。具体方式为半年跟踪，年终总评。企划部、人力资源部此项评分由分管领导和总经理按照标准进行评估。1.1.3人才培养评估：主要考察各单位经理团队对人才队伍的培养和输出情况，由人力资源部会同企划部、培训中心在年终实施。具体方式为年终总评。人力资源部、企划部、培训中心此项评分由分管领导和总经理按照标准进行评估。1.1.4新增临时项目的评估主要评估公司技术中心对公司新增临时项目的完成情况。新增临时项目指在技术系统各部门年度方针方策之外，经总经理批准的项目，具体加分方式为分管领导年终总评，加分区间值为10～30分。1.2直属上级评分：主要考察经理层个人的品格素养、能力及工作绩效，直属领导依据参考标准（标准附后）予以评价。具体评分权限为：部门主管由公司分管领导评分；党支部书记由公司党委副书记评分；中级经理副职由部门主管评分最后由分管领导鉴定；初级经理由部门主管评分，有明确分管部门的中级经理副职可对所属初级经理评分，最后由部门主管鉴定。1.3民主评议：主要考察各单位经理团队的民主作风、行为规范、学习型组织建设、信息沟通、奖金发放等方面的情况，由人力资源部会同相关部门在年终实施，具体标准见《JAC民主评议管理办法》。1.4专项职能评估主要评估党支部书记的专项职能工作，由党群部从组织活动、宣传引导、作风建设、党务工作等方面做出评估。2、评估得分2.1团队绩效年终得分2.1.1职能部门年终团队绩效分=月度管理评估分×30%+方针方策评估分×40%+人才培养评估分×30%第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页2.1.2专业厂年终团队绩效分(含物管部)=月度管理评估分×40%+方针方策评估分×30%+人才培养评估分×30%2.1.3技术中心年终团队绩效分=月度管理评估分×30%+方针方策评估分×30%+人才培养评估分×30%+公司新增项目评估分2.2经理层个人年终评估得分2.2.1部门主管年终得分=部门团队绩效分×75%+直属上级评分×15%+民主评议分×10%2.2.2部门副职年终得分=部门团队绩效分×65%+直属上级评分×25%+民主评议分×10%2.2.3党支部书记年终得分=部门团队绩效分×35%+专项职能得分×30%+直属上级评分×25%+民主评议分×10%2.2.4初级经理年终得分=部门团队绩效分×55%+直属上级评分×35%+民主评议分×10%2.2.5外派经理年终得分=直属上级评分×70%+民主评议分×30%2.2.6外联总经理年度得分=经营目标评价得分×80%+民主评议分×20%2.2.7外联单位其他的经理层由总经理参照公司有关标准执行。3、考核结果及运用3.1根据经理层个人年终评估得分，分专业厂、职能部门、技术系统、销售系统、支部书记、外联外派六大类按下表比例分职别进行比较，然后再对六大类中的20%、3%～5%进行再次同比来确定评估结果。评估结果ABC占各职别评估人数百分比20%75%～77%3%～5%3.2经理层个人年终结果评估与经理层工资...