发改委领导督查工作方案为认真贯彻落实全市“转型发展攻坚年”动员大会精神，促进全区上下加快形成抓项目、谋发展、促转型的浓厚氛围，进一步发挥重大项目对全区经济社会发展的引领和带动作用，确保全年投资目标的完成，现制定区“转型发展攻坚年”区领导督查重大项目实施方案。一、工作目标实现全社会固定资产投资100亿元；规模企业总数突破120家；建设重点项目100个以上；实现房屋征收面积100万平方米；建设安置房面积100万平方米。二、工作职责成立区“转型发展攻坚年”区领导督查重大项目指挥部（见附件1），指挥部办公室设在区发改委，负责指挥部日常工作，包括：制定和落实工作方案及各项运作机制；统筹协调全区重大项目建设工作；重大项目信息收集、汇总、分析工作；组织开展项目督查、项目建设宣传工作；项目前期工作业务培训及指挥部交办的其他工作。区领导督查重大项目工作实行“联系有责任、协调有权威，责任单位抓落实、联系领导抓督办”的工作机制。1、督查项目区领导职责。围绕项目进度目标检查督促，协调解决督查中发现的问题，对重大问题及时提交指挥部联席会议解决。2、项目责任单位。负责组织召开本单位的项目调度会，将本单位所负责的项目进展情况及企业反映的困难和问题以旬报形式报至区领导督查重大项目指挥部办公室。3、项目属地及项目单位职责。区领导督查的重大项目属地负责辖区内项目的征地、拆迁、环境保障等，并为项目建设提供全程优质服务。项目责任单位负责制定项目建设工作计划，包括项目进度目标要求和确保完成任务的措施，并及时向项目联系领导、责任单位及指挥部办公室汇报项目实施过程中存在第1页共2页的困难、问题。三、调度机制1、坚持现场调度。督查重大项目的区领导，原则上每月不少于两次深入项目现场，指导、协调、检查、督促项目建设，要求推进不力的项目责任单位限期整改；梳理项目推进中存在的困难和问题，对一般性问题，协调有关方面及时解决，对重大问题，及时提交指挥部联席会议研究解决。2、坚持联席会议调度。指挥部根据工作需要及时召开联席会议，听取各项目联系领导推进重大项目情况的报告，会诊、督办、解决重大问题。3、坚持季度观摩点评。指挥部每季度组织一次现场观摩会，按照“看新不看旧、看大不看小”的原则，实地查验项目建设进展情况。4、坚持月报进度。区领导督查的重大项目责任单位联系人，每月5日前以电子档及纸质（盖章）形式向指挥部办公室报送项目进展情况，指挥部办公室以《重大项目督查专报》形式将项目进展情况报送区委、区人大、区政府、区政协及相关部门。第2页共2页
