促销商品管理制度文件编号：QB/C-YY06-2010生效日期：受控编号：QB/C-YY06-2010密级：秘密版次：Ver0.0修改状态：总页数正文附录编制：审核：批准：吉林省中东集团有限公司吉林省中东福万家超市有限公司企业标准QB/ZQB/C-YY06-2010(内部资料,注意保密)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期2目录1．目的................................................................................................................................................32．适用范围........................................................................................................................................33．术语或缩略语................................................................................................................................44．职责................................................................................................................................................45.促销商品管理总体原则................................................................................................................46．促销品的确定及选择....................................................................................................................57.促销品陈列位的确定....................................................................................................................58.促销品的订货................................................................................................................................59．各节点时间控制表......................................................................................................................510．罚则..............................................................................................................................................611.附则..............................................................................................................................................612.附表..............................................................................................................................................61．目的通过对促销商品的管理，提高促销商品质量，吸引顾客，提升销售业绩。2．适用范围适用于中东福万家超市采购部及所有门店。3．术语或缩略语无4．职责4.1市场部经理：负责全年促销方案的制订。4.2门店4.2.1门店运营部门经理（1）结合市场部促销主题负责提报促销商品建议需求。（2）负责本部门各档期内促销商品陈列图的确定工作，并提报店长室进行审核。4.2.2门店店长：负责对门店各经营部门经理提报的促销商品的审核工作。4.2.3门店人事行政主管：负责对门店各经营部门经理提报的促销商品陈列图的汇总及提报工作。4.2.4门店主管：负责对确定促销商品订货，并做好开档前各项准备工作。4.2.5门店理货员：依据陈列图进行商品陈列工作。4.3总部4.3.1采购经理：负责提报促销商品，并针对所提商品及门店建议商品与供应商进行洽谈，完成促销商品协议及陈列协议的签订工作。4.3.2采购支持：负责促销商品变价及单据传递、存档工作。4.2.3运营管理部经理：负责组织研讨及促销商品的确定和审核工作。4.2.4主管副总：负责促销商品的审核工作。4.2.5总经理：负责促销商品的审批工作。5.促销商品管理总体原则每一档期，促销品包括两部分，一部分为门店提报的促销品，一部分为采购提报的促销品，此两部分经总部档期促销选品会议讨论通过后，确定为门店当期促销活动商品。5.1以消费者需求、门店销售及利润为导向。5.2严格按照《促销商品管理操作标准》规定的时间节点进行提报。5.3提报的《档期促销品建议表》，内容必须完整、真实，有据可依。5.4促销品建议表的要求（1）门店根据店面商品销售...
