第151页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第151页共43页79.人员招聘管理流程图...............................................................................15280.招聘管理业务流程节点说明...................................................................15381.员工管理流程...........................................................................................15782.员工管理业务流程节点说明...................................................................15883.培训管理流程图.......................................................................................16284.培训管理流程节点说明...........................................................................16385.薪酬（录用时）制定流程图...................................................................16686.薪酬（录用时）制定流程图说明...........................................................16787.部门经理任命管理流程图.......................................................................16888.部门经理任命管理流程图说明...............................................................16989.办公用品管理流程图...............................................................................17190.办公用品管理流程节点说明...................................................................17291.文档管理流程图.......................................................................................17492.文档管理流程节点说明...........................................................................17593.制度管理流程图.......................................................................................17894.制度管理流程说明...................................................................................179第152页共43页第151页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第152页共43页人员招聘管理流程图编号：部门名称人力资源部流程名称**公司人力资源招聘管理流程层次2概要员工招聘录用管理总经理行政人事副总人力资源部经理招聘培训主管用人部门ABCDE第153页共43页第152页共43页开始提出人力计划提出人员需求计划审核审定审批招聘计划选择合适的招聘渠道开展工作初试复试1审核审定审批下录用通知单结束复试2办理报到手续办理接收手续审核决定编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第153页共43页12345678910公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共1页第1页第154页共43页第153页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第154页共43页编制单位签发人签发日期第155页共43页第154页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第155页共43页招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。3．将用人计划上报招聘培训主管。节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。2．将招聘计划报人力资源部经理审核。节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。节点B2，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，...
