精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料层管理者的问题列表期权制度1期权是否是高层管理者激励制度的战略解决方案
2你们是否愿意投入力量进行组织体制改革以保证它是“正确的”期权项目
3未来五年内你们的经营目标是什么
4你们长期经营计划和预测流程是否足够的完善以使期权的价值一直得到最大化
5你们能够定义公司长期价值的主要反映指标吗
6你们未来五年内有没有具体的绩效考核指标能够将期权奖励与销售量增长，现金流，盈利空间，市场份额，投资回报率，顾客回头率，新产品开发，生产线盈利能力，资产回报率挂钩起来
7你们是否希望应用软指标——例如动力，学习，创新
8你们能够使这些指标量化吗
9你们能够准确地跟踪这些指标吗
10引入期权制度的经营驱动因素
11你们如何为影子（虚拟）期权项目融资
12该期权是否可以进行内部交易
13当期权到期时，公司会不会将它们买回
14你们有没有准备好使期权随着业绩的变化而起伏变化
15你们对虚拟期权做过什么样的考虑
失去市场价格对股票价值的反映，你们需要采用合适的指数来跟踪业绩变化——你们会选用什么样的综合指数
16授予期为多长
（典型的为3-5年，该期间期权持有人不拥有期权并且不能执行）
在这个期间内如果高层管理者离任或者被提升，你们会怎么办
17哪一种期权将会适合你们
固定价值、固定数字还是超级奖金
18股票奖励的额度以及频率怎样
19你们是否拥有一种合适的贯穿整个组织的企业文化和绩效管理流程能够使整个组织的绩效考核指标协调一致
利润分享1是否希望马上实施一个激励制度
或者能否等待引进期权项目
2是否愿意实施一个战术解决方案，同时开发一个期权项目
3如果是这样的话，你是否确定利润分享是正确的解决方案
4利润分享是迈向期权制度的持续进发过程中的一步，不是战略的、长期的激励制度
你们是否仍旧想对此投入
