快速招聘销售人员的方法所谓最快招聘销售人员的方法，其实就是做好“招”、“聘”和“留”的工作。一、招招有很多种比如说网络招聘、现场招聘、转介绍等等。1网络招聘做好网络招聘要先筛选好简历，无论是找什么行业的工作，只要是找销售工作的，一律筛选：首先是找销售工作的,其次是筛选年龄25岁以上的，大专学历的，工作经验2年以上的，外地人，社会阅历丰富的等等。你好XXX,我在XX网站看到你的求职简历，请问你现在在找工作吗？我看你对销售比较感兴趣是吧？刚好我们公司在招销售！你明天上午有时间吗？预约一下到公司面试。记得发条短信,内容包括公司名称、地址、网址、预约时间，备注收到回复。（电话里面不用说的那么清楚,简单介绍一下行业和公司即可，能够引起对方的兴趣即可,主要是见面聊效果才好.像谈恋爱，用电话谈和当面谈效果肯定是不一样的,不然异地恋也不会那么多分手的了）。记住招很重要，可能有很多事会打乱你的计划，梳理一下思路,很多团队经理应为团队的琐事没有利用好时间招聘,一定要合理规划时间.上午（10：00—12:00）下午（2：00—5：00）招聘效果最好。2招应届生直接招聘应届生因为更多的基层销售是在白纸上，被企业重新描绘出来的，这其中掌握“制造销售”的能力很重要。3员工推荐鼓励员工推荐是一个非常有效的方法,虽然很多企业有很多这方面的鼓励政策.4实习生制度很多人天生具有很多销售的特质，只要稍加点拨，就可以迅速上手很快出成绩，这些人一旦培养出来将会非常的稳定，短则三年,多则五年、八年,所以优秀的实习生制度要建立。5偶遇招聘销售人员的另外一个重要的方式就是偶遇，很少有人将这也看成是一种方式,这就是对招聘理解的问题。我们发现,公司之所以招不到人,与对招聘的重视不足有重要的关系。“偶遇”就是这样思路的体现.聘就需要了解候选人的需求，到底是名还是利.为什么他会来？首先你要了解他的需求-—赚钱求发展!以下是面试惯用的方式:拿到简历大致看一下,年龄、婚姻（考察他的抗压性）简历的填写完整性（看他的求职欲望、和重视程度）.你好XX,你之前做什么？（了解他前工作为对比做好铺垫）你为什么离职?（明知故问,重要看他的反应能力,和对公司的认可度以及探索他的想法）你为什么做销售？做销售最重要是什么？怎么做好销售?告诉他销售最核心是销售自己,销售也叫跑业务,业者立志、务者识人,意思就是：销售就是赚钱求发展的同时搭建好自己的人脉结构,为将来的发展做好铺垫。告诉他销售分两种：从别人口袋拿钱（比如说卖保险、实体店销售）和拿钱给别人（信用卡、银行贷款,小贷）让他自己选择。然后告诉他,现在你在找工作,只有三种情况:一是你之前做的不优秀,二是你刚进入社会、三你想挑战一下自己！（重点关注第三种人,可塑性很高,一般情况他们都会问待遇怎么）待遇是五险一金、底薪+提成。可以这样说：你放10万就可以拿1.2万的佣金,轻轻松松就可以月收入过万,刺激他的赚钱欲望.最后描述一下行业的发展前景以及公司的综合实力！（给他一个建议：不要轻易做选择，选择好了就记住一句话：选择大于努力，坚持大于选择）三留把人招聘进来，不是就大功告成了,还要做好留人工作.做好留人工作这样才真正算做好销售招聘工作。1熟悉公司各部分带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真,电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等。2安排老带新最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。3积极沟通反馈及时观察其情绪状态,做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力。4经验传授适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的。5肯定与表扬对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。6开展团队活动多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短。7给予包容犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值.8多给机会如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门,多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。9及时处理负面情绪时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面...
